[경영전략]경영전략 사례 분석

소개글

기업의 경영전략을,

■ 사업부 수준의 경쟁전략 ( 비용우위, 차별화 우위 )
■ 기업수준의 전략 ( 다각화, 전략적 제휴, 해외시장진출 )
■ 미래지향적 경영전략 ( 구조조정 )
이렇게 세 파트로 나누어 사례를 조사하였습니다.
이론보다는 신문기사를 토대로 분석한 사례조사 레포트이므로 많은 도움이 되실 것이라 생각합니다.

목차

* 사례분석에 들어가기 앞서..
•경영전략의 정의
•경영전략의 분석방법
◎ 사업부 수준의 경영전략
Ⅰ.차별화 우위
사례1)두산의 "처음처럼"
사례2) BBQ의 " 올리브유 치킨"
Ⅱ.비용우위
사례1) 더 페이스 샵 (The face shop)
사례2) 하이마트
◎기업 수준의 경영전략
Ⅲ.다각화
사례1) 농심과 소망화장품
사례2) STX그룹
Ⅳ.전략적 제휴
사례1) 대한통운
사례2) 엔씨소프트
사례3) 포스코
Ⅴ.해외시장진출
사례1) 홍진크라운
사례2) 현대모비스
◎미래 지향적 경영전략
Ⅵ. 구조조정
사례1) 벽산그룹
사례2) 빙그레

본문내용

-Analysis-
<구조조정 당시 빙그레가 처한 환경>
▶환경의 복잡성
한화그룹에서 분리되고 이후 IMF 터졌으며 고름우유 논쟁이 커지고 있었다. 또한 분유발암 물질
사건과 함께 사업다각화에 대한 실패의 목소리고 커지고 있던 때였다.
▶환경의 동태성
개방화에 따른 위국산 식품들의 수입과 함께 경기침체가 장기화 되고 수요가 감소했다. 또한
롯데제과 및 롯데삼강 신제품 출시하는 등 경쟁기업들간의 경쟁이 심화되었다.

<구조조정을 통한 기업의 위기극복>
n 사업부의 확장보다는 핵심적인 분야에 집중하는 방향으로 사업부 정리
n 마케팅이나 신제품개발 등의 역량을 주력사업인 아이스크림이나 유제품에 집중
n 비용절감과 이익창출 중심의 운영이 가능하게 하는 회사로의 전환노력

<빙그레 구조조정의 방향>
(1)사업 구조조정
① 사업확장은 NO! 저수익사업도 정리
더 이상의 사업 확장을 하지 않는 대신, 저수익 사업을 정리하고, 기존 상품들은 현상 유지하며 주력산업에 대해서만 적극적인 영업을 펼쳤다. 썬메리’ 베이커리 사업은 삼립식품에 매각했으며, 냉동식품과 초코케이크 등 비주력 사업은 시장 철수를 단행했다. 특히 초코케이크 사업 철수로 인해 유휴 상태였던 생산라인을 가동시키기 위해 아이스크림 경쟁사인 롯데제과의 OEM(주문자상표부착생산)도 받는 ‘적과의 동침’도 서슴지 않았다.

② 라면사업과 스낵사업의 구조조정
빙그레 구조조정의 핵심은 주력 사업인 라면과 스낵사업 부문이었다.80년대 중반 겨울철 비수기 주력 사업으로 시작한 라면과 스낵사업은 매년 30억∼40억원씩의 적자를 기록하는 빙그레의 ‘두통거리’였다. 김 회장은 2003년 3월 라면사업 철수와 스낵사업의 국내 영업권 위탁이라는 고강도 처방으로 마침표를 찍었다. 적자를 감수하면서까지 매수자를 찾을 이유가 없다는 판단에서였다. 김 회장의 이같은 구조조정과 현금 흐름의 개선 노력은 92년 부채비율 4183%에서 외환위기 당시인 98년 360%,2004년에는 53.7%로 줄어든 괄목할 만한 성장을 이뤘다.

(2) 재무 구조조정
외화로 표시된 채무를 없애고 단기 차입금 줄이고 전환채를 발행하고 자산을 매각하였다.

(3) 조직 구조조정
①조직 구조의 변화
제품별 영업구조로 변화하여 각각의 사업부에 역량을 집중할 수 있 도록 하였다.
② 아웃소싱의 증대
인력의 아웃소싱으로 인력감축 효과와 물류의 아웃소싱으로 고정비를 낮추었다.
③ 조직 업무의 단순화
→ ERP 도입하여 인적, 물적 자원을 효율적으로 관리, 보다 전략적이 고 신속한 의사결정이 가능하게 하였다

참고 자료

없음