[인적자원관리]사업전략과 인사전략이 잘 연계된 모범 사례- 유한킴벌리

소개글

인적자원관리 수업 중

사업전략과 인사전략이 잘 연계된 모범 사례로 유한킴벌리를 조사하였습니다.

목차

1)회사 소개
2)경영철학 (경영원칙)
3)기업문화
4)유한킴벌리의 세부적 인사전략 사례 소개
5)유한 킴벌리의 공동체 정신과 한국형 성장 모델

본문내용

4. 결론
과거 기업의 경쟁우위를 가져다준 주된 원천은 재무적 자원의 조달․운영능력과 기술적 능력이었다고 해도 과언은 아닐 것이다. 그러나 앞으로는 재무적 능력과 더불어 경쟁상대보다 앞서 나가는 혁신을 실행할 수 있는 능력을 갖춘 사원을 채용하고 육성하는 것이 더 중요하나 변수가 될 것이다. 기업은 궁극적으로 사업에 성공하기 위해 경영전략을 세우는데, 경쟁우의의 원천으로서의 인재의 중요성이 대두됨에 따라 경영전략의 세부 개념인 인사전략의 중요성도 커지고 있다. 많은 기업들이 끊임없는 경쟁인 레드오션의 시장에서 벗어나 블루오션의 시장으로 진출하기 위해 다양한 경영 환경 돌파구를 찾고 있는데, 블루오션을 이루기 위해 가장 중요한 가치인 창조, 개혁등은 기업 스스로가 이룬다기 보다는 기업의 구성원인 직원들의 창의적인 생각에서 비롯된다. 그러므로 기업의 인재 채용 방식과 선발된 인재들의 능력 신장이 중요 변수가 되었다. 그러므로 기업의 효율성을 높이기 위해서, 조직 내 여러 시스템 안에서 일하는 사원들을 보다 효율적이고 전략적으로 관리하는 경영 전략인 인사전략이 중요해진 것이다.
이러한 기업의 모범사례로 우리 조는 제지회사인 유한 킴벌리를 선정했다. 그리고 이 기업의 인사전략에 대해 살펴 본 결과 중요한 두 가지 전략을 알 수 있었다. 4조 2교대 근무와 평생 학습조가 그것인데 이것들은 상호 연관성을 가진다. 4조 2교대 근무의 경우, 이미 미국등 선진국에서는 널리 행해진 방법으로 4일은 일하고 4일은 쉬는 방식이다. 유한 킴벌리의 경우 주간 4일을 일하고 나머지 휴무에서 하루는 직원들에게 교육을 시킴으로써 단순히 놀기만 하는 것이 아니라 직원들이 교육을 통해 직무와 관련된 능력을 키우고 기업의 입장에서는 기업에 적합한 인재로 육성시키기 위한 기회를 제공함으로써 단순한 4조 2교대의 개념에 직원들에게 교육을 기회를 제공하는 새로운 방식을 접목해 한국형 성장 모델을 창조했다고 볼 수 있다. 인재육성의 내부전략적 성공을 거둔 것이다.
또한 유한 킴벌리는 사원들이 업무특성에 따라 자율적으로 출퇴근 시간, 출근 여부, 복장을 선택하는 제도를 실시해 시행하는 등 직원들의 창의성을 북돋을 수 있는 제도들을 시행하고 있다.

참고 자료

없음