[유통구조]유통업(할인점을 중심으로)에 대한 산업구조분석

소개글

우리나라 유통산업의 시초는 근대화 과정을 맞이한 1960년대부터 본격화되기 시작하였다. 우리나라의 유통산업은 그 자체의 추진력에 의해서 발전하기 보다는 생산과 소비의 중간적 위치에서 양자의 변화에 맞추어 발전하기 시작하였다고 볼 수 있다.
유통의 의미가 생산기업, 도매, 소매점의 각 단계에서 행해지는 제고조정에 의한 구색갖춤, 소비자 니즈의 흡수, 4P의 기능, 서비스 제공 등 다양한 측면을 말하고 있다고 생각되며, 이러한 유통이라는 함축의미만큼이나 산업부분에 있어서 규제 및 성장에 대한 논란이 야기되어왔다.
불과 10여 년 전까지만 해도 한국 유통산업은 소외된 산업이었음에 틀림없었다. 과거 수출 지향적인 국가 정책이 중공업위주의 산업을 발전시켰고, 그러한 정책 때문에 대형 재벌그룹과 같은 강한 제조업체 중심의 기업들이 탄생했다. 이러한 상황하에서 자연스럽게 제조업체 중심의 유통구조가 발달됐지만, 한때 이들 소매업체들은 과소비를 이끄는 산업으로 여겨지기도 한 것이 사실이다. 결국 이러한 정부의 유통업체에 대한 무관심과 제조업체 중심의 산업구조 등으로 인해 한국에는 영세하고 비효율적인 점포가 대다수를 차지하게 됐다.
이러한 불완적이고 척박한 환경에서 1996년 유통개방이 이루어지고 IMF 시기를 거치면서 한국 유통은 새로운 전환기를 맞이하게 되었다.
그러나, IMF이후 할인점의 태생으로 1990년대는 국내 유통산업의 최대 성장기였다. 지난 1992년을 100으로 할 경우, 1995년은 약 144, 1996년은 163, 1997년은 173라는 놀랄만한 고속성장을 거듭하였으며, 현재는 두 배에 달한다. 이는 우리나라 경제규모의 성장이 각각 125, 134, 142였던 점과 비교시 엄청난 `고속성장세`였던 것이다.
물론 여기에는 백화점을 중심으로 한 롯데, 현대, 신세계로 대표되는 이른바 `Big3`의 출점 경쟁과 백화점과 할인점 을 중심으로 한 LG, 삼성, 대우 등 후발 대기업들의 잇달은 신규 유통사업 참여가 큰 배경을 이루고 있었다.
하지만, 국내 유통산업은 1998년 `IMF사태`라는 사상 초유의 불황기를 맞아, 구조조정기를 거친다. `국가 부도위기`에 이은 `기업 구조조정`으로 소비심리가 꽁꽁 얼어붙었던 1998년, 해마다 두자리수의 성장세를 보이던 백화점 업계는 전년대비 약 20% 매출감소 라는 치명적인 타격을 받았고, 이에 따라 전국 108개 점포 가운데 약 40%에 달하는 45개 점포가 문을 닫는 사상 초유의 사태가 빚어졌다.
반면, 1993년 E-마트 창동점을 시초로 `가격파괴열풍`을 불러일으키며 등장했던 할인점 업계는 합리적인 소비패턴의 변화와 더욱 높아졌던 가격민감도에 편승하여, 1997년 3조2천억원에 불과하던 매출이 1998년에는 무려 56% 성장한 매출 5조원대를 달성하며 급신장세를 구사했으며, 현재 18~20조원대의 매출을 기록하고 있다. 여기에, 백화점, 소매업(편의점), 중소형 쇼핑몰을 합치면 그 규모는 짐작하기조차 어렵다.
유통산업이 한국의 가장 중요한 산업군으로 한 자리를 차지하였고, 본인이 전자유통 복합쇼핑몰인 ‘테크노마트’에서 근무하는 연유로, 이런 할인매장 및 유통산업을 ‘전략에센스’ 강의를 통해 학습하였던 마이클 포터의 산업구조분석 이론에 기초하여 서룻하고자 한다.

목차

서론

본론
1. Porter의 산업구조 분석
2. 유통업(할인점)의 산업구조 분석

결론

본문내용

이상으로 할인점에 대한 산업구조분석을 살펴보았다. 할인점뿐이 아니라 다른 사업부문의 구조분석툴은 여러 가지 분야에서 산업내의 수익률을 알아볼 수 있다. 할인점이 점점 포화 상태가 되어가는 중에 국내 e-mart는 부동의 1위를 고수하고 있다. 토종기업으로서의 위치 선점, 과거 신세계 백화점에서의 경험, 국내 소비자의 취향 파악, 원스톱 쇼핑몰제공 등 여러 가지 이점으로 국내의 1인자가 되었으나 여러 국내외 유통업체들은 거센 도전을 할 것이다.
국내 유통산업은 그 비약적인 성장에도 불구하고 아직도 비효율적인 유통구조의 상존 및 유통혁신 인프라의 취약 등 質적인 성장을 도모하는 데는 큰 한계점을 갖고 있는 게 사실이다.
즉, 아직도 구조적으로 취약한 생계의존형 중소 유통업이 국내 유통산업의 다수를 점유하고 있으며, 제조업 지배하의 유통구조 및 무자료거래 등으로 소매업의 물류/금융 지원 역할을 담당하는 도매업이 낙후되어 있다. 또 유통업체와 공급체인(제조-물류 등) 업체간 전략적 제휴 및 협업문화가 미흡하여 불필요한 유통/물류비용이 발생하고 있는 등 비효율적인 유통구조가 상존하고 있다.
할인점들은 서로 물고 물리는 환경 속에서 산업구조분석틀을 유용하게 응용하여야 할 것이다.

참고 자료

없음