[경영전략, 경영]소니의 이데이 혁명 - 식스시그마를 중점으로 (A+ Report)

소개글

(A+ Report)
열심히 한만큼 좋은 성적 받은 발표문입니다.
참고하시어 레포트 작성에 도움이 되었으면 좋겠네요 ^^
여러분의 견해를 덧붙이시어 좋은 성적 받으시기 바래요. ^^
많은 도움 되시기 바랍니다. ^^

목차

1. 기업 소개


1.1 소니 소개
1.2 소니의 기업이념
1.3 진출 분야
2. 식스시그마 도입 과정


2.1 식스시그마 도입 전 회사의 상황

2.2 도입 배경
2.3 도입 초기 - PPM
2.4 식스시그마의 본격적인 도입
2.4.1 1997～1999년까지의 식스시그마
2.4.2 소니 만의 식스시그마 추진

(1)　GE 사례 벤치마킹
(2) 소니의 새로운 식스시그마
(3) SSS- 소니 식스 시그마(Sony Six Sigma)
3. 소니식 식스시그마의 특징


3.1 Top environment 와 Bottom-up의 연계
3.2 자발적인 참여유도
3.3 과제는 경영진이 참여하여 경영계획으로부터 발굴
3.4 일상의 업무를 식스시그마의 과제로
3.5 독자적인 교재·툴 개발

3.6 블랙벨트의 육성에 힘씀
4. 식스시그마의 성과


4.1 프로젝트 사례를 바탕으로 한 소니 식 식스시그마

4.2 조직 내 정착된 칭찬문화
4.3 총체적인 성과
4.4 성공 비결
5. 최근 소니의 식스시그마 활동 - 소니 식스시그마의 글로벌 전개
6. 결론

본문내용

소니가 사용하는 식스시그마 교재는 외부에서 제공받은 교재를 전면적으로 검토해서 소니 자체의 다양한 실제사례를 반영하여 만든 것이다. 이 교재도 식스시그마 활동이 확대되면서 불만족하거나 실정을 제대로 반영하지 못한 부분은 수시로 검토하여 개정하고 있다.
교재 개정은 소니의 식스시그마 기본 컨셉트를 지키는 선에서 현장의 목소리를 가능한 반영하고 있고, 경험이 풍부한 강사가 균형을 잡아 주고 있다. 궁극적으로 지향하는 바는 같지만, 기본 컨셉트를 현장사람들이 제대로 이해하고 목표에 도달할 수 있도록 최적화하여 표현하는 것을 강사들이 지원하고 있다.
그리고 소니가 독자적으로 사용하는 언어나 개념도 반영하기도 하고 통계소프트웨어도 일반적으로 많이 사용하는 미니탭이 아닌 소니가 독자적으로 개발한 소프트웨어를 사용하고 있다. 이러한 교재나 툴뿐 아니라 포스트나 마스코트까지 준비해서 사용하는 중이다.
또한 업무가 바쁜 사람은 집합교육에 참가하기가 어렵다는 의견에 따라 인터넷을 활용한 e-learning시스템을 구축하여

참고 자료

딕스미스 외(2004), 『식스시그마 성공의 조건』, 한국경제신문.
마키 카즈토시(2005), 『이제까지의 6시그마는 잊어라』, 북코리아.
타테이시 야스노리(2004), 『소니의 이데이 혁명』, 제이앤씨.
편집부(2000), 『식스시그마 이론과 실제』, 한국표준협회.
피터앤드 외(2002), 『식스시그마란 무엇인가』, 물푸레.
삼성경제연구소(2002. 5. 22), “CEO Infomation,” 제 349호.
Nathan john(2001), 『50년 세계 전자 시장을 지배한 소니 4인의 CEO』, YBM-sisa.
소니코리아 홈페이지, http://www.sony.co.kr
소니글로벌 홈페이지, http://www.sony.net