[마케팅] CJ엔터테이먼트 마케팅 전략 및 기업분석 (A+ Report)
- 최초 등록일
- 2006.04.18
- 최종 저작일
- 2003.12
- 12페이지/ 한컴오피스
- 가격 1,500원
소개글
(A+ Report)
열심히 한만큼 좋은 성적 받은 발표문입니다.
참고하시어 레포트 작성에 도움이 되었으면 좋겠네요 ^^
여러분의 견해를 덧붙이시어 좋은 성적 받으시기 바래요. ^^
많은 도움 되시기 바랍니다. ^^
목차
1. CJ 엔터테인먼트의 개요
2. 거시경제 분석
3. 산업분석
4. 재무비율 분석과 평가
(1) 대차 대조표 분석(시점: 2002. 12.31)
(2) 손익 계산서 분석
5. 종합평가
6. 요약 및 평가
본문내용
현재 CJ엔터테인먼트의 가장 경쟁적인 상대는 플래너스이다. 플래너스는 대기업자본으로 운영해가는 CJ엔터테인먼트와는 달리 충무로 토착자본으로 운영되어진다. 올해 초 CJ엔터테인먼트가 플래너스를 인수하려는 계획이 있었으나 인수무산으로 인해 두 회사는 여전히 경쟁을 벌이는 라이벌 기업이다. 그러나 CJ.엔터테인먼트의 경우 명필름, 싸이더스, 코리아엔터테인먼트, 영화사 봄과의 제휴관계 구축을 통해 ‘공동경비구역 JSA’, ‘무사’, ‘2009 로스트 메모리즈’, ‘집으로’, ‘오아시스’, ‘동갑내기 과외하기’, ‘살인의 추억’ 등 흥행성과 작품성을 겸비한 다양한 작품을 선보임으로써 계혹적으로 플래너스의 자리를 위협하고 있다.
따라서 산업의 집중도가 대부분 CJ엔터테인먼트와 플래너스에 집중되어 있다보니 자연히 두 회사의 수익성도 높다.
이와 같이 연간 10여편 이상의 한국영화 제작에 투자함으로써 한국영화산업 발전에 기여하고 풍부한 컨텐츠를 확보하는 한편, 전체 영화 제작 평균 투자 비율 50% 유지, 공동 투자사의 유치, 투자위험 분산을 위한 새로운 수익 배분 구조를 도입하고 영화제작 투자전문 펀드를 구성하는 등 다양한 투자방안을 모색하고 있다.
다음으로 대체제의 측면에서 살펴보면 <1998~2002 VHS시장 동향>, <2001~2002 DVD시장 동향>표에서 보여주는 것과 같이 현재 국내 비디오 시장(VHS)은 1995년을 기점으로 케이블 TV개국, 인터넷의 확산, PC방의 등장 등 다양한 뉴 미디어 대체수요 매개체가 등장하여 시장이 점차 감소하고 있는 추세이다.
참고 자료
없음