[경영전략]동원 F&B의 경쟁전략과 기업전략

소개글

동원F&B의 경영전략분석

목차

1. 기업 소개
-비젼
-경영이념
-회사연혁
-기업조직도

2. 경쟁전략
-산업구조 분석
-동원 F&B의 핵심역량

3. 다각화전략
-BCG 매트릭스
-핵심역량

4. 결론
경쟁전략      
기업전략

본문내용

기업소개 - 경영이념
고객에게 기쁨을 주는 경영
고객은 회사의 사업기반이며, 동원의 존재근거이다.
동원은 항상 고객과 생각을 같이하고 고객의 입장에서 의사 결정한다.
고객을 항상 기쁘게 하여 고객과 함께 발전한다.
사람을 존중하는 기업
조직의 구성원을 하나의 독립된 인격체로 존중한다.
구성원이 일을 통하여 성장하도록 지원하여 우수한 인재로 육성한다.    
새로운 가치를 창조하는 경영
동원은 사회에 끊임없이 새로운 가치를 제공한다.
조직역량을 강화하여 보다 높은 이상과 탁월함을 추구하고 실현하는 도전적이고 혁신적 경영을 해 나간다.

경쟁전략 – 산업구조분석(1)
기존 경쟁자
경쟁기업의 동질성
전략 목적 등이 동질적이나 다수의 경쟁자로 담합 가능성 낮아 낮은 수익률
제품 제별화
 일상재에 속하는 편의품으로 가격경쟁을 하게 되어 낮은 수익률을 냄.
낮은 퇴거장벽
주요품목인 참치, 김치, 샘물, 등은 동원에서 하고, 나머지는 외주 및 OEM 방식을 취함으로 인해, 퇴거장벽 낮음.
비용구조
 고정비의 분산 - 주요상품은 직접공장운영 하고, 나머지는 외주 및 OEM
잠재적 진입자
진입장벽의 낮음
식음료산업 중에서도 일상 편의품을 취급함으로 인해 신규진입기업에 비해 가지는 우위는 적다고 생각함.
규모의 경제 높음
동원F&B는 직접 공장을 운영하는 규모가 큰 기업임으로 대량 생산으로 인한 단위당 원가는 낮아진다고 봄.
절대적인 비용우위 높음
품질은 좋으면서 가격도 저렴한 제품을 만들어 낸다는 것은 경험효과로 인한 절대적인 비용우위를 가졌다고 봄.
제품차별화 높음
브랜드 이미지가 주는 효과는 크다고 봄.
기존산업자의 보복
동원(82년 출시)<->사조(88년 출시) : 88～89년  치열한 경쟁, 동원의 유통 우위
반면, 칠성사이다(롯데)<->초록사이다(동원) 경쟁에서 초록사이다 해외진출

참고 자료

없음