[km]SK 주식회사의 KM사례

소개글

SK 주식회사의 KM사례

목차

1. SK 주식회사 KM 도입 필요성
2. SK 주식회사 지식경영 모델
3. 지식경영 도입 과정
4. 각 사업부 별 분석 –운영 최적화 팀
1) KM도입 필요성
2) 도입 방법
3) 도입 효과
5. 각 사업부 별 분석 – 물류 TOP추진 TFT
6. SK 주식회사의 KM 도입 성과
6. 비판 및 향후 계획

본문내용

1) 기업의 현황
- 석유사업 자율화, 가격경쟁의 심화, 부정적인 외부요인
- 타 회사와 차별화의 필요성 부각 – 운영방법에서 개선
2) 도입의 필요성
- 정유 회사는 구매, 생산, 판매에 이르는 업무들이 따로
구분되는 것이 아니라 밀접한 연관을 가지고 있음
- Value Chain 전체가 최적화될 수 있도록 각각의 업무를
수행하는 팀들의 요건을 고려한 통합 운영 계획 수립
- 가장 중요한 것은 Value Chain 별로 의사결정에 필요한
정보와 지식을 통합하는 효과적인 시스템 도입
=> KM의 도입

참고 자료

없음