[SCM]P&G SCM 연구

소개글

P&G의 SCM을 분석한 보고서입니다. 관련 보고서를 준비하시는 분들의 많은 참고 바랍니다.

목차

◈ 서 론
1. SCM의 정의
2. P&G 기업 소개
3. P&G의 SCM 추진배경

◈ 본 론
1. P&G의 SCM 추진방법
2. 한국 P&G의 물류 전략

◈ 결 론

▶ 결론 및 방향제시

본문내용

3. P&G의 SCM 추진배경

1980년대 말과 1990년대 초에 P&G는 제품가격의 큰 변동이 자체 분배 시스템과 전체적인 식료품 분배사슬을 통한 비효율성에 대부분의 책임이 있다고 판단하였다. 이러한 가격변동은 1970년대와 1980년대 산업에서 유행이였으며, 시장 점유율을 일시적으로 급격히 상승시킨 제품에 대한 “특별판촉” 결과였다. 이러한 판매촉진 활동은 당시 제조업자와 유통업자간의 일반적인 추세였다.
1985년까지 판매촉진 상품의 사전구매는 이 산업에서 하나의 규칙이였다. 그 결과 유통업자들은 판매촉진 상품의 경우 3달 정도의 재고를 보유하기도 하였다. 판매촉진 전략은 60년대에 제한적으로 시행되고 있었는데, 1971년 닉슨 대통령의 인플레이션을 줄이기 위한 가격통제 정책에 부분적인 영향을 받아 급속히 확산 되었다. 높은 인플레이션, 낮은 이자 비용 그리고 다양한 판매촉진에 의해 할인된 제품가격은 유통업자들이 자연스레 사전구매를 하게끔 만들었다. 그러나 다양한 판매촉진 전략은 시장의 수요패턴을 급격히 변화시킴으로써 시장수요의 불확실성은 점점 더 커졌고, 제조업자와 유통업자들은 효과적인 생산 계획과 판매계획을 수립하기 힘들었다. 이러한 현상은 결국 공급체인 내의 구성원들에게 보다 많은 재고를 부담시키는 결과를 초래했다.
P&G는 이러한 상황이 자체공장과 소비자 사이의 소매유통 채널(제조업자, 중개상, 소매상점)에 재고의 3분의 1을 묶어 놓고 있다고 추정했다. P&G는 강력한 판촉에 의해 유발된 제품가격, 라벨, 패키지에 대한 변화의 확산은 소매고객과 소비자에 대한 가치창출 없이 재고보유 단위의 폭발적 증가와 전체주문, 출하 그리고 대금청구 공급사슬에 까지 부담을 준다는 것을 깨달았다. 판촉과 관련된 제품에 대한 공급사슬을 부풀리는 것과 제품 변화의 확산은 제조비용 측면에서 또한 강한 부정적인 영향을 가지고 있었다.
이러한 문제를 해결하기 위해 P&G는 1990년대에 유통형태의 변형을 시도하게 되는데, 이 시도 중의 하나는 공급체인 내에 있는 기업 상호간에 보다 협력적이며, 생산적인 관계를 만드는 것이었다.

참고 자료

-미래를 바구는 ECR ․ SCM 경영혁명 (중앙 경제 평론사, 오세조외)
-e-비즈니스 시대의 SCM{공급사슬경영}이론과 실제 (문영사, 이영해)
-SCM 상,하 (한국전자거래진흥원, 정봉주 등 집필)
-한국 피엔지 홈페이지 (http://www.pg.co.kr/)
-한국 경제 신문 홈페이지 (http://www.hankyung.com/)