[문제해결기법]KT법 사례연구[일본 유아사 상사]

소개글

문제해결기법 강의 중 주어진 과제입니다.
KT 기법의 사례 연구인데 일본 기업중 유아사 상사를 토대로 작성하였습니다.
이러한 것들을 바탕으로 중간중간에 저의 의견을 창의적으로 적으려 노력하였습니다. 인터넷과 다른 학생들과 차별화하기 위해 독창적으로 내용을 작성하였습니다.
적정분량과 창의적인 내용으로 A+받은 과제입니다.

목차

▶그룹 규모로 지속적으로 활용하여 경영 계획 책정에 도입.
▶관리직에 있어서 KT법은 상식.
▶ 합병에도 KT법이 효과를 발휘
▶ 다른 기법에도 KT법을 도입하여 활용.
▶실시 단계에서의 철저한 KT법 활용이 특징
▶ 유아사식 KT법의 판매 전략까지 구상.

본문내용

▶그룹 규모로 지속적으로 활용하여 경영 계획 책정에 도입.

유아사 상사는 1666년 창설된 역사 깊은 기업이다. 이미 330년 이상의 역사를 가진 회사로, 일본 상장 기업 중에도 세 번째로 오래된 기업이다. 산업기계 분야를 중심으로 한 기술 관련 상사로 알려진 유아사 상사는 단독 5,000억 엔, 연속 6,500억 엔의 매출 규모를 자랑한다. 게다가 자매사인 유아사 전지는 단독 800억 엔, 연속 1,600억 엔의 규모를 지닌 국내 제2위의 전지 메이커인데, 창업 또한 1918년으로 1980년을 넘는 역사를 자랑한다.
이 기업이 사원 대상의 KT법 연수를 시작한 것은 약 10년 전인 1989년이지만, KT법 자체 도입은 종합기획실이 발족한 1986년까지 거슬러 올라간다. 1986년이라면 프라자 합의에 의한 엔고 유도 정책이 시작된 다음해로, 일본 기업은 엔고 불황이라는 파고에 흔들리고 있었다. 유아사에서도 그 해 종합기획실을 발족시켜 방침 관리도 재가동하는 등 끊임없는 경영 혁신책을 시도하였다.
이어 1988년에는 ‘R(Restructuring) 프로젝트’라 불리는 사업 재구축 계획을 구체화하였다. 이 계획 설정 시점에서 먼저 KT법에 의해 과제를 산출해 내고, 그 결과를 방침 관리로 활용하는 형식으로 작업을 전개하였다. KT법의 본격적인 활용은 이때부터 이미 시작되었다고 볼 수 있는데, 실제로 신임 부사장이 KT법 습득자로서 취임 전부터 KT법 활용에 솔선수범한 것이 가장 큰 계기가 되었다.
유아사에 있어서 당시 KT법 활용 상황은 경영 계획의 책정작업을 시작으로, 그 계획 내용을 각 프로핏 센터 단위로 브레이크 다운해 가는 과정을 거쳐 그룹 규모로 철저하게 사용한 것이 특징이다. 오히려 KT법을 경영 기획 전반까지 활용하는 기업은 처음일 것이라고 유아사 휴먼 크리에이트 사장 이와키 진페이는 자부한다. 이와키는 종합기획실이 발족하였을 때의 계장으로, 신임 부사장의 직접 추천에 의해 KT법의 새로운 추진자가 된 인물이다. 그리고 현직에 있어서도 유아사 그룹뿐만 아니라 외부 관련 기업을 대상으로 한 KT법 보급 추진 책임자로도 알려져 있다. ‘어떠한 경우라도 KT법을 사용한다’는 부사장 영향을 강하게 받은 이와키는 1993년 부사장으로 진급한 후에도 그룹 규모의 활용을 지속시켰다는 공적을 타사에서도 인정하고 있다.

참고 자료

KT기법 관련 서적들