[경영혁신]경영혁신 기법 [스피드 경영]

소개글

경영혁신을 위하여 많은 경영기법들이 있지만, 그 중에서 스피드 경영에 대하여 자세히 설명하고 있다.

목차

1.경영혁신 기법 [스피드 경영]
1) 왜 스피드 경영이어야 하는가?
2) 스피드 경영이란 무엇인가?
3) 스피드 경영은 어떠한 영향을 주나?

2.경영기법 사례 [GE의 스피드 경영]
1) 잭 웰치의 경영철학
2) GE의 스피드 경영을 위한 기업 가치
3) 스피드 경영의 실현을 위한 GE의 경영혁신 과정

본문내용

미래 학자들은 과거 100년의 변화보다 향후 10년의 변화 속도가 더욱 빨라질 것으로 예상하고 있다. 또한 이러한 변화는 예측이 가능한 연속적인 것이 아닌 무엇이 어떻게 변할지 모르는 단절적으로 양상 되고 있는 것이다.
스피드 경영이 필요하게 된 첫 번째 이유는 정보처리의 디지털화가 가속화되었기 때문이다. 아날로그와 비교하여 디지털 신호는 그 조작성의 우위가 입증되는 몇 가지 특징이 있다. 아날로그와는 전혀 다른 문자, 도형, 표, 그림, 소리 등을 디지털 기술에서는 통합된 하나의 정보로써 취급한다. 정보를 디지털화하면 복사, 압축, 전송 등 모든 작업이 아날로그와는 비교할 수 없을 만큼 시간을 단축할 수 있다. 이는 업종 및 산업의 원동력이다.
두 번째 이유는 인터넷 및 인트라넷 등의 네트워크화이다. 수시로 움직이는 디지털 신호가 하나 하나의 단말기 속에서 ‘점’으로써 존재하는 것이 아니라 ‘선’으로써 연결된 것이다. 인터넷이 좋은 예이지만, 이것을 사용하게 됨에 따라 정보가 문자정보, 그림, 소리 등을 불문하고 대량으로 유통되기 시작하였다.
세 번째 이유는 쌍방향(interactive)이다. 이는 네트워크화의 결과이지만 TV나 라디오 등의 정보전달은 일방적이었다. 순식간에 지구를 도는 디지털 정보가 네트워크에 의해 쌍방향이 되었다는 것은 인류가 정보를 주고받는 상당히 중요한 부분에서 지리적 거리를 뛰어넘었다는 것을 의미한다. 밤에 문을 닫는 우체국과는 달리 디지털회선은 항상 연결되어 있으므로 시간도 뛰어넘었다.
네 번째 이유는 정보의 공개가 조직의 의사결정에 미치는 영향이다. 상식적으로 생각해도 관련정보가 공개되면 될수록 의사결정을 신속히 하지 않으면 안 된다. 정보가 공개되지 않는 조직에서는 의사결정을 미루어도 적당히 넘어갔다. 그것은 어디서 무엇이 일어나고 있는지를 아는 사람은 일부 사람들밖에 모르기 때문에 결정을 재촉 받지 않는다면 결정을 할 필요가 없었다. 그러나 정보가 공개되게 되면 무엇이 문제이며 해결책은 어떤 것이 있는지 선택 폭이 명확하게 된다

참고 자료

1. April consulting group, 계도원, 2002. 06. 12
http://april-cg.com/board/column/board.asp
2. CEO Information, 조영빈, 1997. 03. 12, 81호
3. 사이버 프론티어- 스피드 경영 개념과 GE의 스피드 경영혁신 사례,
조영곤, 2001. 02
http://www.kt.co.kr/ktvalley/ktwebzine/sabo/200102/speed.htm
4. 동양화재- 새 천년 새 기업문화 진단, 김경동, 2000. 01. 17