[경영학]과학적 관리법 (테일러)

소개글

테일러의 과학적 관리법에 대한 리포트입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 과학적 관리방법의 등장배경
2. 과학적 관리법
3. 과학적 관리법의 영향
4. 과학적 관리법에 대한 비판

Ⅲ. 결 론

본문내용

미국에서는 19세기 후반에 철도, 통신, 철강, 화학, 기계 산업의 눈부신 발전에 힘입어 기업
규모가 증가하고 시장규모도 증가하였으나 기업조직이 복잡해지면서 경쟁의 격화와 기업의 도산, 공장폐쇄, 파업전개 등으로 기업의 노동생산성이 현저하게 감소하는 현상이 나타났다. 1880년
미국기계기사협회가 조직되면서 노동문제와 임금문제를 포함한 생산비절감을 위하여 능률증진
운동과 관리운동을 시작되었지만 임금지불제도와 노무비의 절감만을 중심으로 이루어졌기 때문에 노동자들의 태업을 해결하지는 못했다.
테일러는 미국의 생산현장에서 동일한 직무를 상이한 기업에 의해 수행하고 직무를 안이 하게 대함으로써 노동자 생산능력의 1/3만을 발휘하는 비효율성에 실망했다. 테일러는 직무수행을 위한 최선의 방법을 정의하기 위해 과학적 방법을 적용함으로써 이와 같은 문제를 해결하려하였다.
테일러는 그 당시 노동자와 경영자 책임에 대한 명백한 개념도 없었고 효과적 작업 표준도 없이 고의적으로 작업속도를 늦추고 있음에 주목하였다. 경영자의 의사결정도 육감과 직관에 기초한 경험에 의해 이루어질 뿐 노동자의 능력과 태도를 과업과 대응시키려는 데는 별 관심이 없었다. 더욱이 노동자와 경영자 관계를 스스로 지속적 충돌 상태이라 간주하고 상호 이득을 휘한 협동
보다는 제로섬게임으로 인식하고 있었다.
20세기 초에 들어서 미국의 기업들은 생산성에 대한 관심이 증가하게 되었다. 기업이 확장됨에 따라 자본은 점차 축적되고 있었지만 노동은 공급부족 상태에 있었다. 그러므로 경영의 기본적인 목적은 기존의 노동을 보다 효율적으로 이용하려는 것이었다.
테일러는 이의 해결방안으로서 노동자의 능률을 향상시킬 수 있는 새로운 경영관리체계를 창안하게 되었던 것이다.
테일러에 의한 고유한 의미의 과학적 관리법은, 종래에 근로자의 창의와 이에 대한 자극에 의존하던 작업관리를 경영자의 과학적인 과업설정이라는 계획적 관리로 전환시켜서 노동생산성을 높이고 조직적 태업을 방지하며, 임금문제해결을 위하여 과학적 객관적인 표준작업량을 설정하여 고임금 · 저노무비를 이루어 노사 쌍방이 만족하도록 하는 것이었다.

참고 자료

없음