[기업전략]3M,도요타,코닥,덱(Dec),GM

소개글

기업들의 경영 전략에 대해서 조사한 자료입니다.
기업경영전략 책을 바탕으로 구성하였습니다.
독후감으로 활용하셔도 됩니다.

목차

1 .성공한 기업 3M과 도요타 자동차

2. 실패한 기업 코닥과 덱(Dec), 루스튼 테크놀로지
*기업분석 (성공과 실패 사례, 경영 전략)*

3. GM의 글로벌 전략

4. 파트너업체들, 부품 ·조립방식 공유로 효율 높여

5. GM대우는 소형차 개발의 중심축 될 듯

*지구를 한 바퀴*
GM의 성공과 실패 그리고 교훈
▶성공을 경계하라
▶리더는 경쟁업체로부터 시장을 방어할 수 있어야 한다.
▶시장, 소비자와 지속적으로 접촉하라
CEO 잭웰치

본문내용

먼저 성공한 기업 3M과 도요타 자동차에 대해서...
오늘날 가장 혁신적인 기업으로 손꼽히는 3M은 이와 같이 직원들의 자발적이고 창의적인 노력을 끊임없이 북돋우며, 창업이래 단 한번도 선두자리를 놓치지 않았다. 이처럼 3M의 성공이 빛나는 까닭은 무엇보다 그 성공이 최고경영자 한 사람에 의해 이루어진 것이 아니라 모든 직원들이 자발적으로 참여하고 변화와 모험을 즐기며 만들어낸 것이라는 사실에 있다.이런 예는 일본의 도요타 자동차에서도 찾아볼 수 있다. 세계 3위의 자동차 메이커인 도요타는 95년을 즈음해 무려 43%를 자랑하던 시장점유율이 37%까지 떨어지고 거의 대부분의 재무수치가 내리막길을 걷고 있었다. 원인은 암처럼 번져가던‘일본식 대기업 병`. 사원 모두가 충성스럽기는 했지만 그저 막연하게‘회사를 위하여’라는 슬로건 아래 수동적으로 움직이고 있었던 것이다. 이런 의식을 완전히 뒤바꿔놓은 것이‘New Office Way21’운동이었다. 이것은 단순한 충성심으로 움직이던 획일적인 조직을 개성이 넘치는 활기찬 조직으로 바꾸는 계기가 되었다.그들은 우선 ‘나 자신을 위하여 스스로를 바꾸고 주위를 바꾼다’라는 캐치프레이즈 아래 계장 이하 전 직원에 대한 설문조사를 실시하였고, 그 결과를 토대로 금요일을‘평상복 근무의 날’로 정했다. 사내 분위기를 밝게 바꾸기 위해서였다. 젊은 직원들을 중심으로 중역회의가 열렸으며, 그에 따라 하위직의 의견이 체계적으로 수렴되어 상부로 전달되었다. 팀웍을 다지기 위해 직원들은 찬바람이 몰아치는 날 추위에 떨며 야간산행을 감행하기도 했다. 그러자 점차 간부사원들의 분위기도 달라졌다. 공개적인 토론문화가 간부사원들에게도 전파되었고, 도요타는 창의력이 넘쳐나는 젊은 조직으로 변화하기 시작했다. 그 동안 간부사원들의 반대에 부딪쳐 꿈도 꾸지 못했던 새로운 제도들도 시행되었다. 연공서열제 폐지, 성과급제도 실시, 사내벤처육성, 해외 지식인들을 집합시킨 자문위원회 창립 등이 그것이었다. 이런 변화는 재무제표에 즉각 반영되었다. 95년 1천3백억 엔에 머물던 순익은 2년여만에 3배에 가까운 3천860억 엔까지 치솟았고 영업마진, 현금흐름 등 모든 지표가 95년을 지점으로 상승곡선을 그리기 시작했던 것이다. 이번엔 실패한 기업 코닥과 덱(Dec), 루스튼 테크놀로지에 대해...
반면 화학필름의 대명사 코닥이 새롭게 떠오르고 있는 디지털 사진의 거대한 시장에서 선두를 놓친 것은 변화의 흐름을 제대로 따라잡지 못했기 때문이었다. 사실 코닥은 이미 1970년대 후반에 디지털 사진이 화학필름의 강력한 경쟁자로 떠오를 것이라는 사실을 예견하고는 50억 달러 이상의 연구개발 투자를 해왔다.

참고 자료

없음