[인사관리]인사고과와 승진관리 요약

소개글

인사관리의 인사고과와 승진관리의 요약입니다.

목차

Ⅰ. 인사고과의 목적과 관리전략
Ⅱ. 인사고과의 실제
Ⅲ. 다면평가제도
Ⅳ. 승진관리

본문내용

3. 승진의 기본원칙

◆ 승진원칙 : 적정성, 공정성, 합리성
▷ 적정성
ㆍ승진할 직위의 수가 적정
ㆍ선배들의 승진 연한과 비슷
ㆍ정체현상이 없어야 함

▷ 공정성
ㆍ승진의 기회를 공정하게 배분
ㆍ부서간 비슷한 승진비율
ㆍ승진결정 과정이 공정
ㆍ승진평가 프로세스를 공개

▷ 합리성
ㆍ평가요소를 합리적으로 선택
4. 승진의 유형

◆ 직급승진
ㆍ직급계층이 상향이동
ㆍ승진정체만큼의 사기저하 또는 조직이탈 현상

◆ 자격승진
ㆍ직무수행능력(직능)을 상급으로 올려주는 것
ㆍ직능등급승진이 필수적
ㆍ직능이 상위등급으로 이동할 경우 승격(昇格)
ㆍ능력개발을 유도하고 승진정체 현상을 감소
ㆍ직능급일 때 인건비 상승
왜냐하면 실제 업무실적보다 직능이 높기 때문

◆ 대용승진
ㆍ대용승진(代用昇進 : surrogate promotion)
ㆍ준(準 : quasi)승진, 건조(dry)승진
ㆍ사회적 체면 중시 → 종업원 승진욕구 충족
ㆍ고객이미지 향상, 고객 신뢰와 호의를 위한 배려

참고 자료

없음