[조직 인사]포스코(posco)

소개글

포스코의 인적자원 관리방향
보상제도 복리후생제도
유학제도 승진제도
동기부여제도
인터뷰

목차

서론
1. 기업선정 동기
-포스코의 현재와 미래를 통해 본 기업선정 동기
2. 연구 내용 및 방법
1) 포스코의 인적자원 관리 방향
2) 포스코의 인재상
3) 포스코의 보상 및 성과 평가방법

본론
1. 금전적 측면
1) 보상제도(연공급, 직능급, 스톡옵션 등)
2) 복지 후생제도
2. 비금전적 측면
1) 유학제도
2) 승진체제와 직급체제
3) 사기진작제도
3. 동기부여의 과정에 비추 볼 때 포스코의 보상제도
-여러 가지 동기부여 이론에 비추어 볼 때 포스코의 사람관리 특징

결론
1. comment
-포스코 인사관리의 문제점
-포스코 인사관리의 장단기적 해결방안
2. 시사점
-포스코란 기업조사하고 레포트 작성을 통해 우리가 배우고 하는 메시지

본문내용

서론
1. 기업선정 동기(포스코의 현재와 미래를 통해 본 기업선정 동기)
저희 조는 이번 팀별 과제를 받고 우리 주변에 있는 수많은 기업을 생각하고 고민해 보았습니다. 그리고 교수님께서 임금 제도와 승진제도를 분석 하라는 것에 중점을 두고 생각해 본 결과 많은 사람들이 포스코에 취업하기를 원하고 있으며 어느 기업보다도 높은 입사경쟁률을 보이고 있다는 것을 알 수 있었습니다. 따라서 저희 조는 무엇 때문에 포스코를 젊은이들이 선호를 하는지 알고 싶었으며 그 이유를 임금제도와 승진제도를 통해서 찾고 싶었습니다. 그리고 기업 선정의 적합성을 찾던 도중, 포스코는 인사관리제도의 특징인 ERP와 PI시스템 도입과 같은 기존의 경직된 조직체계에서 벗어나 총괄직 이상 임원들에게 능력과 성과 중심의 보상을 해주며 MBO식 평가방법을 채택하고 포스코의 전략 분야별로 미래 인재양성을 위해 힘쓰는 등 직원의 욕구 충족을 위해 선진형 노무 후생제도를 실시하고 있는 것을 알 수 있었습니다. 그리고 미래 발전 가능성을 보더라도 과거에 비추어 볼 때 세계적인 철강기업으로의 명성을 변함없이 유지할 수 있겠다는 생각을 해보았습니다. 이렇듯 포스코는 세계적인 기업으로서 우리나라 사회가 추구 하려는 능력과 성과만큼 보상해주는 선진형 임금제도와 승진제도를 채택하고 있었기에 저희 조는 포스코를 선정하였습니다.
기업선정 참고 <http://blog.naver.com/cjhee54.do?Redirect=Log&logNo=40018652152>

2. 연구 내용 및 방법
1)포스코의 인적자원 관리 방향

▶ 인력 경쟁력 확보를 통한 POSCO의 지속적인 미래성장을 추진

○ 총괄직(과장급)이상 사원에게 MBO(Management By Object)식 평가와 연봉제를 적용하고 평가에 따른 연봉 차등 폭을 확대 적용함은 물론 근무실적이 우수한 직원에게 조기 승진의 기회를 부여함으로써 능력과 성과중심의 평가, 보상, 승진체계 인사운영을 강화
○ 글로벌 경영, 신사업, 철강 신기술개발 등 미래성장 전략분야의 인재를 채용하고 사내직원 대상으로 국내외 유학기회 확대, 글로벌 지역전문가 파견 등 사내 양성을 통하여 전략분야별 미래경영인재를 확보, 양성
○ 다양한 직원욕구를 충족시키면서 최적의 비용효율성을 확보할 수 있도록 사내근로복지기금 운영방법 개선, 선택형 복리후생제 및 新우리사주제(ESOP)도입등을 통한 선진형 노무후생제도 구축으로 직원 삶의 질 향상을 도모

참고 자료

없음