[경쟁]스포츠 경쟁우위

소개글

스포츠 산업에서 서로간의 경쟁우위로 인해 발전을 거듭하고 있다. 이중에서도 경쟁우위에 대해서 조사해 놓은것이다.

목차

1. 경쟁우위
2. 경쟁우위의 창출
3. 경쟁우위의 유지
(1) 수요창출의 위한 전략
(2) 자원 확보를 위한 전략
(3) 혁신기술 개발 및 확보
(4) 인력감축을 통한 인건비 제고
4. 경쟁우위의 구축의 세 가지 전략
(1) 비용우위 (Cost Leadership) 전략
(2) 차별화 전략
(3) 집중전략
5. 경쟁우위를 위한 촉진전략
(1) 연합적인 촉진전략을 수립해야한다.
(2) 가격을 이용한 촉진을 전략적으로 이용할 수 있겠다.
(3) 프로그램의 성격이나 효익을 정확하고 쉽게 전달할 수 있도록 촉진해야 한다.
(4) 수요와 공급 조절을 위한 촉진전략을 개발해야 한다.

• 촉진의 예
▶세계적인 기업들의 경쟁우위 전략의 사례를 보자.
1. 원가절감의 차원을 넘어 철저하게 핵심역량과 경쟁우위 확보 실행
2. 새로운 기술과 독창적인 디자인 개발 중시
3. 브랜드 이미지 축척
4. 스포츠마케팅 도입
* 프로스펙스의 경쟁우위전략 *

본문내용

1. 경쟁우위
어느 특정기업이 다른 기업과의 경쟁에서 우위에 설 수 있는지의 여부를 판단할 때 사용하는 개념으로, 비교우위와는 다르다. 비교우위가 주로 임금, 금리, 환율 등의 거시경제변수를 가지고 특정 산업의국제경쟁력을 판단하는 개념이라면 경쟁우위는 개별기업에 한정된 개념이다. 기업이 경쟁우위를 확보하기 위해서는 기업 특유의 기술 경영상의 탁월한 노하우 그리고 마케팅 능력 등이 필요하다. 즉, 그 기업이 가진 경영자원은 다른 기업들이 가지지 못한 희소한 자원이어야 한다. 그 기업이 갖고 있는 기술이 산업 전반에 널리 퍼져 있어서 타 기업들도 그 기술을 쉽게 획득할 수 있다며 그 기술은 더 이상 기업에게 경쟁우위를 가져다 줄 수 없다. 기업이 갖고 있는 경영자원과 핵심역량은 현재 그 산업에 적합한 것이어야 한다.
학자들은 기업들의 경쟁우위를 그 기업의 자원기반으로 파악하는 학자들이 많다. 이들은 기업의 자원기반이 경쟁우위의 주요한 기초가 된다고 믿고 있다. 그 대표적 학자가 웨너펠트(Wenerfelt, 1984), 그랜트(Grant, 1991), 마호니 및 판디안(Mahoney and Pandian, 1992) 등이다. 이들은 자원이 기업의 존속과 성장을 위한 우위의 원천이라고 보고 있다. 자원기반에 입각한 기업의 경쟁적 우위를 다른 차원으로 분석하는 학자도 있다. 그 학자가 데이 및 웬스리(Day and Wensley, 1988)이다. 이들은 기의 경쟁적 우월성은 `기반적 우위와(Source Advantage), 입지상의 우위(Position Avantage)에서 초래된다고 주장하고 있다.
이들이 말하는 기반적 우위는 한 인적자원의 우수한 기술과 비인적 자원의탁월한 자원이나 혹은 이 두 가지 자원의 결합에서 초래되는 기업조직의 기초적 능력을 의미한다. 입지상의 우위란 가일층 시장 지향적 형태를 말한다. 이것은 비용을 절감시키는 입지에서나 혹은 차별화된 입지에서 초래될 수 있다고 보고 있다. 기업의 기반적 경쟁우위는 여러 학자들에 따라 각각 다른 측면에서 조명되고 있다. 더피(Duffey, 1998)는 이를 기업조직 내부의 경영자, 엔지니어, 투자자들과 그 외 피고용인들의 재능으로 조명하고 있다. 러멜트(Rumelt, 1984)는 기업가 정신을 중시하였다. 보만(Borrmann, 1986)은 국제경쟁력을 획득할 수 있는 요체는 전략적 자원을 효율적으로 이용할 수 있는 데 있다고 주장하였다. 이들 외에도 코거트(Kogut, 1985)는 기업의 경쟁적

참고 자료

스포츠 경영
LG경제연구원, 최우열, “나이키사의아웃소싱전략”(http://www.lgeri.co.kr)>
네이버 검색(http://www.naver.com)
해피캠퍼스 검색(http://www.happycampus.com)