[행정이론]과학적 관리론에 대한 비판

소개글

테일러의 과학적 관리론에 대한 내용과 그 비판입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 과학적 관리론의 기본전제

Ⅲ. 과학적 관리이론의 핵심적 기법
1. 시간 및 동작연구
2. 공구의 표준화
3. 과업관리법
4. 차별적 성과급제도
5. 기능적 직장제도

Ⅳ. 과학적 관리론에 대한 비판

Ⅴ. 결 론

본문내용

과학적 관리법의 채택으로 분업이 확대되면서 결과적으로 조직의 조정과 통제비용이 증대되고, 더 중요한 것은 종업원간의 사회적 상호작용이 감소하게 되어 분업의 확대를 통해 얻는 이득보다는 손실이 더 많았다. 테일러는 주로 개인주의 적인 고용관계를 상정하고 과업관리와 작업설계를 설명하고 있으나 실제로 작업환경에서는 작업동료간의 사회적 유대가 큰 역할을 하게 된다. 테일러는 주로 개인주의적인 고용관계를 상정하고 과업관리와 작업설계를 설명하고 있으나 실제로 작업환경에서는 작업 동로간의 사회적 유대가 큰 역할을 하게 된다. 바로 이런점에서 후일 인관관계론자들에의해 맹렬한 비판을 받게 된다. 오늘날 직무재설계를 통한 근로생활의 질을 추구하는 것도 따지고 보면 이 테일러리즘의 병폐로부터 조직속의 인간을 보호하자는데 있다.
테일러는 그의 생애 동안에도 작업자를 효율적으로 기능하난 기계수준으로 전락시켰다는 즉, 그이 사상의 몰인간성에 대해 통렬히 바난을 받았다.
또한 테일러의 종업원의 동기에 관한 가정이 문제가 있다. 그는 인간의 동기를 물질적인것에 대한 기본욕구의 충족에 근거한다고 가정하고 있으나 실제로 동기는 물질 이상의 다양한 욕구들에 의해 유발된다. 그리고 테일러의 이론은 주로 반복적이고 비교적 단순한 생산작업에 근거하여 개발된 이론이기 때문에 비 반복적이고 복잡하고 사고력을 많이 요구하는 작업에는 적용하기가 곤란하다.
마지막으로 테일러의 과학적 관리법은 이미 테일러의 시대에 노동자는 물론, 노동운동자들로부터 심한 비난과 함께 ‘노동력 착취의 이론으로 혹평을 받았으며, 오늘날에도 ’노동자의 교육훈련을 통한 내부시장의 육성이라는 그럴 듯한 주장으로 노동자들의 횡적 유대를 어렵게 만들고 또 지나친 자본의 분업의 강조로 노동자들로 하여금 비숙련화의 길을 걷게 해서 결과적으로 자본가들의 입지를 강화시켰으며, 상대적으로 노동자들의 교섭력을 약화시켰다는 비난을 받고 있다.

참고 자료

1. 오석홍 외 -조직학의 주요이론- 법문사, 2000.
2. 이달곤 외 - E-행정학- 법우사, 2001
3. 정용덕 -현대국가의 행정학- 법문사, 2002.