[조직행위론]지식창출기업 -Ikugiro Nonaka-

소개글

이쿠지로 노나카(Ikujiro Nonaka)의 ‘지식창출 기업(The Knowledge-Creating Company)에 대한 레포트 입니다.
조직행위론 수업 한학기 레포트로 작성했습니다.

무료 문서로 돌아다니는 레포트하고 차원이 다릅니다. 무료문서로 돌아다니는 레포트내용은 원서 내용에서 빠진 부분이 너무 많습니다. 요약본 보고 대충 작성한듯 합니다.

직접 원서 보고 요약해서 작성한 레포트입니다. 완성도 높다고 자부합니다.

실제로 레포트 점수 A+받았습니다.

본론만 읽으시면 원서 본문 안읽으셔도 될 정도입니다.

그대로 제출도 가능하겠지만 서론은 본인생각 넣으셔도 될듯하네요 ^^;

좋은결과 있으시길~

목차

서론
본론 => 원서 요약
결론
비평

본문내용

불확실성만이 확실한 것으로 인정되는 경제체제에서는 경쟁우위를 지속하는 단 한 가지 확실한 원천이 지식(知識)이다. 성공적인 기업이란 새로운 지식을 끊임없이 창조하고 또한 그것을 조직 전체에 널리 파급시켜 새로운 기술과 제품으로 구현시키는 기업이다. 하지만 많은 기업의 관리자들은 지식이란 무엇인지와 더불어 지식을 충분히 활용하기 위해서 기업이 해야 할 일이 무엇인지를 제대로 이해하지 못하고 있다.
테일러(Frederick Taylor)에서 사이몬(Herbert Simon)에 이르는 서구의 경영학에서 유용한 지식이란 오로지 확연히 드러나는(hard) 자료와 조목별로 정리된 절차 및 일반원칙 등과 같은 공식적이고 체계적인 것들이다. 즉 능률 향상, 비용 절감, 투자수익률 개선 등의 확연히 드러나고 계량화 할 수 있는 것들이다.
그러나 지식과 그것이 기업조직에서 수행하는 역할에 대하여 또 다르게 생각할 수 있는 방식이 있다. 그러한 또 다른 사고방식은 혼다(Honda), 캐논(Canon), 마쓰시타(Matsushita), NEC, 샤프(Sharp), 가오(Kao) 등 매우 성공적인 일본 경쟁기업체들에서 가장 일반적으로 발견된다. 이러한 기업들은 고객에게 신속히 대응하고, 새로운 시장을 창출하고, 신제품을 신속하게 개발하며, 또한 새로 태동하는 기술에서 우위(優位)를 점하는 능력 때문에 명성을 얻게 되었다. 그러한 기업들의 성공비결은 새로운 지식 창출을 관리하는 그들 나름대로의 독특한 접근방법인 것이다.
일본식 접근방법의 핵심은 새로운 지식의 창출이란 단지 객관적인 정보를 ‘처리’하는 일만이 아니라는 사실을 인식하는 데 있다. 더 적절하게 말하자면, 일본식 접근방법의 핵심은 개별 종업원들이 암묵적으로 지니고 있으며 때때로 매우 주관적일 수 있는 통찰력과 직관력 그리고 육감 등을 이끌어 내어, 그러한 통찰력을 전사적(全社的)으로 시험하고 활용하게 만들어 주는 데 의존한다.

참고 자료

이쿠지로 노나카(Ikujiro Nonaka)의 ‘지식창출 기업(The Knowledge-Creating Company)’