[인사관리]인사관리의 발전과정

소개글

인사관리의 발전과정을 정리해놓았습니다^^

목차

Ⅰ.서론
Ⅱ.전근대적 인사관리
1.전제적 인사관리
2.온정적 인사관리
Ⅲ.근대적 인사관리
1.과학적 합리주의와 산업민주주의 이념의 등장
2.과학적 합리론
2.1 테일러
2.2 길브레스
3.일반관리론
3.1 페이욜
3.2 막스 베버
Ⅳ.현대적 인사관리
1. 신합리주의적 사고
2. 인간관계론의 등장
2.1 초기의 인간관계론
2.2 메이요의 호손실험
2.3 인간관계운동
3. 조직환경이론
3.1 오픈 시스템적 접근
3.2 컨틴전시 어프로치
Ⅳ.결론

본문내용

2.1 테일러의 과학적 합리론
테일러(Fredrick Winslow Taylor.1856-1915)는 미국 필라델피아의 부유한 가정에서 태어나, 필립엑스터학원을 거쳐 하버드 법과대학에 우등생으로 합격하였으나, 안질로 시력이 나빠져서 법과대학을 포기하고 18세가 되던 1874년 필라델피아 수력공사에서 4년간 기계 견습공으로 일을 배우게 된다. 그후 22세가 되던 1874년부너 12년간 미드베일 철강회사에 근무하면서 이 기간중 스티븐스 공과대학에서 기계공학을 공부하고 결혼하게 된다. 미드베일 철강회사에 군무하면서 테일러는 자업자들의 생산성이 형편없이 낮은 것을 보고 이는 작업자들의 잘못이 아니라 비과학적인 경영 때문이라는 것을 알게 되었다. 작업자들의 직무분석이 부실하게 성과급제도의 표준이 부적절하였고, 작업자들의 생산량이 증대하여 너무많은 보수를 받게 될 때에는 사용자가 일방적으로 임율을 절하하는 관행이 보편화되었으며,작업자들은자신이 알고 있는 간편한 작업방법을 숨길 뿐 아니라 족직적으로 태업을 벌이는 좋지 못한 상황들이 만연하고 있었던 것이다.
미국에서는 19세기 후반에 철도, 통신, 철강, 화학, 기계 산업의 눈부신 발전에 힘입어 기업규모가 증가하고 시장규모도 증가하였으나 기업조직이 복잡해지면서 기업의 노동생산성이 현저하게 감소하는 현상이 나타났다. 이러한 배경에서 1880년에 창설된 미국기계기사협회의 엔지니어들은 노동생산성의 향상을 위하여 기계설계, 공장배치, 작업방법 등 일련의 작업관리를 과학화해야 한다고 주장하였다. 노동 생산 능률을 증진하기 위하여 작업 과정에 있어서 시간연구와 동작연구를 행하여 과업(노동)의 표준량을 정하고, 그 작업량에 따라 임금을 지급함으로써 조직적인 태업(台業)을 방지(防止)하여 생산성(생산성)을 향상시키려는 관리 방식이다 특히 테일러는 과학적 관리론을 탄생시키는데 결정적인 공헌을 하였으며, 오늘날 그를 과학적 관리의 아버지라 부르고 있다
미국은 1880년에 설립된 미국기계기사협회를 중심으로 효율성 운동을 범 산업적으로 전개하였다. 테일러는 미국의 생산현장에서 동일한 직무를 상이한 기업에 의해 수행하고 직무를 안이 하게 대함으로써 노동자 생산능력의 1/3만을 발휘하는 비효율성에 실망했다. 테일러는 직무수행을 위한 최선의 방법을 정의하기 위해 과학적 방법을 적용함으로써 이와 같은 문제를 해결하려하였다.

참고 자료

없음