[경영학]이순신 장군의 Readership

소개글

`이순신 장군의 Readership에 대한 지식과 현대 우리 기업가들의 Readership과 비교`하는 내용입니다. 국내외 기업인들과 이순신장군의 Readership을 간략히 비교함으로써 지식경영에 대한 새로운 고찰을 하였습니다.

목차

1. 개요-지식경영과 리더십의 정의

2. 본문-이순신장군과 현대 우리기업가들의 리더십 비교

(1) 이순신의 청렴성을 본받자! (유한양행 창업주인 故유일한씨)
(2) 전략(戰略)의 원칙(原則), 즉 기본(基本)에 충실 하라! (삼애실업 정덕 사장)
(3) 신뢰재의 힘! ((주)GIG코퍼레이션의 최승갑(46) 회장)
(4) 정신과 Readership이 기적을 만든다! ((주)시즈의 김주인 사장)
(5) 4차원의 경쟁력을 갖춰라! (럭키금성(現LG)의 구자경회장)
(6) 기록(記錄)과 완벽성 경쟁력이다!(IBM과 보잉社)
(7) 필요는 경쟁력의 어머니! (에센시아의 신충식 사장(43))
(8) 자만하면 안 된다! (옴니텔 김경선(39) 사장)

3. 결론-지식 경영의 창조

본문내용

이순신장군의 리더십과 현대 기업인들의 리더십을 비교하기에 앞서 논의하고자 하는 리더십이 무엇인가에 대해 정의해보고 더 나아가 이를 바탕으로 창출해 낼 수 있는 지식경영이란 무엇인가에 대해 정의해 보려고 한다. 이순신장군과 기업인들의 리더십을 비교하기 위해 리더십이란 개념을 집고 넘어가는 것은 매우 중요한 단계라고 할 수 있겠다.
역사의 눈도, 문학의 눈도 아닌 경영학의 눈으로 장군의 Readership과 현대 우리 기업가들의 Readership을 비교하고자 합니다. 비교방식은 이순신 장군의 Readership에 대하여 여덟 가지로 분류한 뒤에 각각에 대한 Readership에 해당하는 현대 우리 기업인과의 비교를 통하여 지식 경영을 창조하는 시간을 갖고자 했습니다.

참고 자료

경제전쟁시대 이순신장군의 리더십