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[인사관리론]직급체계관리 개념 및 혁신방안

*혜*
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최초 등록일
2005.11.23
최종 저작일
2005.11
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소개글

직급체계관리 개념 및 혁신방안에 대해 정리한 보고서입니다.
그림 및 표는 직접 만들었습니다.

목차

1. 직급체계관리의 의의
(1) 종업원 신분비전의 제시
(2) 능력주의 인사의 축

2. 직급체계의 유형
(1) 직위등급제
(2) 연공자격등급제
(3) 직능자격등급제
(4) 직무등급제
(5) 직종별 숙련도등급제

3. 직급체계관리상의 제 문제점 검토(S사)

4. 직급단계의 재설계
(1) 직급단계의 구분

본문내용

1. 직급체계관리의 의의
(1) 종업원 신분비전의 제시
종업원이 직장생활을 하는 데에는 저마다의 목적이 다 다를 것이지만, 조직의 목적과 합치되어야 하는 부분을 생각하면 어느 정도 공통의 요소를 끌어낼 수 있다고 판단되는데, 인사 제도적 측면에서 모든 종업원에게 공통으로 적용시킬 수 있는 동기부여시스템의 양대 축은 ‘신분제도와 임금제도’라고 할 수 있다.
허즈버그에 의하면 이중 임금제도는 종업원의 의욕저하를 방지하는 역할을 할 뿐, 직접적으로 의욕의 향상에는 연결되지 않는 위생요인이며, 직접적으로 자극하는 것은 승진 등의 일과 관련된 기쁨 즉 동기요인이라고 한다.
직급체계관리는 동기요인중의 하나인 신분제도를 통해 종업원의 직장 내 생애에 걸친 신분비전을 제시할 수 있어야 하며, 이러한 장래의 신분비전에 접근하려는 종업원 각자의 노력이 회사의 성과와 연계될 수 있도록 하는 인적자원관리상의 중요한 도구라 할 수 있다.
(2) 능력주의 인사의 축
직급체계의 관리는 각 직급별 모델 인물상에 대한 관리라고도 할 수 있는데 그것은 기업이 각 직급별로 기대하고 요구하는 능력의 이미지가 다르기 때문이다. 즉, 직급체계는 이러한 능력의 이미지를 담당업무와 등급에 따라 세분한 능력향상의 단계라 할 수 있다.
진정한 능력주의는 바로 이러한 능력의 단계에 따라 차별적인 보상이 이루어져야 하는 것으로, 직급단계의 상승은 능력향상의 결과에 따른 승격시스템으로 이루어져야 하며, 직책포스트를 의미하는 승진과는 구분되어서 운용되어야 한다.
2. 직급체계의 유형
(1) 직위등급제
직위등급제는 포스트, 즉 계장, 과장 등의 역직위를 중심으로 처우하는 신분제도로, 항상 포스트가 우선하게 되는 것이다. 따라서 승격을 시키려면 먼저 승진이 이루어지지 않으면 안돼는 제도로서 이것을 임금과 연결시킨 것이 직계급제도이다.
직위등급제는 고도성장시대에는 잘 맞는 제도이다. 즉, 고도성장시대에는 경영조직도, 개인도 공히 확대논리로 조화가 이루어지는데, 예를 들면, 결혼을 해서 생계비가 높아지는 25~26세 전후에는 계장의 포스트가 비어있고, 자녀가 학교에 들어가는 33~34세 전후에는 과장의 포스트가 대기하고 있는 식이다

참고 자료

없음
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