[유통관리론]보광 훼미리마트

소개글

경영학과 학생으로 유통관리 과목 레포트입니다.

목차

보광 훼미리마트 소개

훼미리마트 성공비결
☆. 핵심 성공비결
1. 전국 점포네트워크망 구축 & 캐시카우
2. 성장과 내실의 균형
3. 차별화된 PB, NPB 상품 출시
4. 활발한 제휴마케팅
5. 날씨정보시스템
6. 생활편의 서비스 제공
7. 전국 28개소의 완벽한 물류인프라 구축
8. 기타 (사회공헌, 다양한 행사)

향후과제 및 나아갈 방향

본문내용

소 개(비젼)

첫째, 훼미리마트 레스토랑화
- 질적으로 차별화된 패스트푸드 기획상품을 지속적으로 선보이고
- 신상품으로 스파게티, 샐러드, 만두, 죽 등 다양한 반찬류의 개발 영역을 대폭 확대
- 양질의 저렴한 상품을 개발, 훼미리마트만의 고유한 식생활 문화를 창출

둘째, 생활편의서비스 강화
- 전국 점포망을 활용한 신규 편의서비스를 지속적으로 도입
- MMK 단말기 조기도입으로 각종 스포츠, 문화공연 티켓 발권 서비스를 제공
- 향후 전 점포에 365일 연중무휴 금융서비스가 제공

성공비결 2

높은 순수가맹점 비율
▷ 순수가맹점→ 점포임대료 등 주요비용을 가맹점주가 부담하므로 본사의 투자부담 최소화.
==> 점포수가 크게 늘더라도 리스크가 높아지는 것이 아님
▷ 83%. → 즉, 10개 중 8개는 가맹점주가 매장을 임대, 운영하는 순수가맹점인 셈
업계 평균 40%를 2배 이상 웃도는 수준 (편의점협회가 발표한 통계 자료)

가맹점 매출을 극대화하는데 투자
▷점주의 이익을 최대한 높이는 방향으로 전략수립 (인테리어 및 집기투자비용 무이자 할부로
대출, 2003년부터 본사전액 부담) → 경쟁사 다수가 굴지의 그룹 계열사이므로 차별화전략)
낮은 폐점률
▷출점률이 전년 대비 41%로 무서운 속도를 냈지만 폐점률은 2003년 8.3%에 불과할 정도
(타업체의 폐점률 10~20%대와 비교한다면 양호)

참고 자료

없음