[경영전략]애플사 경영전략론적 분석
- 최초 등록일
- 2005.11.08
- 최종 저작일
- 2005.11
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소개글
경영전략론 수업에서 애플사를 분석했던 내용입니다.
자료의 정리를 대학생 수준이 아니라~
정말 자세하게 꼼꼼히 잘 했다고 교수님께 칭찬받았습니다.
저희 레포트가 1등을 차지했습니다.
애플사에 대한 최신 분석을 원하시는 분들은~
꼭 보시면 좋으실 내용입니다
후회 안하십니다.
모든 사업부의 정확한 분석과 통찰~
다 있으니까 유용히 사용하세요^^
목차
■ 서론
0.들어가면서
1.애플은 어떤 회사인가?
2.애플은 어떤 회사가 되고자 하는가?
■ 본론
Ⅰ.애플의 과거
1.애플의 역사적 전략 분석
2.성공과 실패의 원인은 무엇인가?
Ⅱ.애플의 현재 상황
1.애플의 외부환경 분석
-포터의 경쟁세력분석
-애플의 기회요인과 위협요인 제시
2.애플의 자원 능력분석
-가치사슬분석⇨핵심역량의 도출
3.애플의 조직구조분석
Ⅲ. 애플의 현재 전략
1. 마케팅 믹스에 따른 전략분석
2. 사업부분별 세부전략분석
■ 결론
1.향후산업에 대한 예측 및 능동적인 대처방안, 전략
2.애플의 미래에 대한 예측과 우리에게 주는 시사점은 무엇인가
본문내용
최근 애플 보스턴 컨설팅그룹이 940명의 고위 경영자들을 상대로 실시한 조사결과 세계에서 가장 혁신적인 기업으로 뽑혔다. 그러나 애플은 과거에도 혁신적인 기업이었다. 즉 최근에 애플이 혁신적인 기업으로 부각되는 것은 이러한 혁신이 애플의 성과로 가시화되고 있기 때문이다. 한 때 매킨토시로 명성을 날리던 애플은 지난 1996년과 1997년에 각 각 13억 8천 달러와 10억 7천만 달러의 순손실로 파산 지경에 몰렸다. 이는 과거의 혁신이 기술 그 자체에만 집중되어 있었을 뿐 시장의 요구와 변화를 무시했기 때문이다. 그러나 현재의 애플은 달라지고 있다. 철저히 시장과 함께하는 시장 지향적 전략으로 바꿔가고 있는 것이다. 과거 애플의 경쟁우위였던 혁신기술은 기술의 발전으로 기술력만으로는 차별성을 낼 수 없게 되자 디자인의 혁신기술로 바꾸고 있으며, 과거 소수의 매니아 층만이 사용되는 고급제품 인식을 값싸고 손쉽게 사용할수 있는 범용제품으로 인식의 변화가 일으키고 있다. 이러한 애플의 전략상의 변화는 놀라운 경영 성과로 이어져 혁신을 통한 기업부활의 모델로 주목받고 있는 상황이다.
참고 자료
없음