[조직행위론]하버드 비즈니스 리뷰 (How BMW Turns Art into Profit)

소개글

Harvard Business Review
Jan2001, Vol. 79 Issue 1, p46, 10p
내용 해석요약 및 선택 동기, 감상
해석본임

목차

1. 선택동기

2. 내용요약 (2페이지)

3. 느낀 점

본문내용

흔히들 동전의 양면이라는 말을 많이 사용한다. 이 말은 서로 반대편에 서 있지만 같이 있어야만 하는 동전의 양쪽 면을 상호경쟁, 상호보완의 의미로 사용한 것이다. 크리스 뱅글 역시 이러한 양면, 좋은 디자인을 위해 열과 성을 다하는 디자이너와 효율적인 재무관리, 언지니어링을 통한 이윤추구의 BMW사 간의 갈등 속에서 중재하는 역할을 하는 것이다. 서로 다른 목적을 가지고 있지만 그들이 최종적으로 추구하는 목표는 같은 양측 팀을 어느 한쪽으로 치우치지 않게 하는 것이 그의 임무였다. 디자이너의 디자인을 믿어주고, 또한 불필요한 낭비를 줄이는 것이 그의 역할로 그러한 역할을 하는 사람이 가져야할 갈등 중재 능력, 즉 설득 능력의 필요성을 이야기 했다. 또 그가 그러한 역할을 수행하면서 겪어야 했던 경험과 그 경험을 통해 얻은 노하우를 이야기 했다.
쉬운 말처럼 들린다. 그러나 결코 쉽지 않은 역할이다. 예를 들어 말해보겠다. 정치는 쉽지 않은 것이고 전략적이고 또한 우리가 모르는 것을 내포하고 있는, 정의내리기 어려운 것이라는데 모두들 동의할 것이다. 그러한 정치를 하는 성향은 크게 두 가지로 나뉘는데 진보 성향과 보수 성향이다. 두 성향 모두 결국 나라의 발전과 번영을 위해 노력하지만 그 방법론에서는 차이가 있다. 개혁을 통한 발전, 안정을 통한 발전 모두 국가의 발전을 위한 노력이다. 또한 그러한 두 성향은 밀고 당기는 견제와 협력을 통해 경쟁적, 협조적 상황을 만들어 더욱 발전할 수 있게끔 한다. 어느 한쪽으로 기울어져 버린다면 견제세력이 부족하여 더 발전할 수 있는 기회를 잃을 수도 있다. 양쪽 모두 국가의 발전을 위한 필수 불가결한 요소이다.
크리스 뱅글의 역할은 위의 상황에서 중도 세력쯤으로 구분해야할 것이다. 그가 중간에서 어느 한쪽으로 기울지 않게 시소의 중심점 역할을 하는 것이다. 중심점을 잃은 시소를 타게 된다면 얼마 지나지 않아 무너지거나 떨어질 수 있다. 그만큼 중간자 역할은 중요한 것이다.

참고 자료

Harvard Business Review
Jan2001, Vol. 79 Issue 1, p46, 10p