[경영]우리나라 기업의 지식경영 사례조사와 분석

소개글

이랜드의 지식경영 사례를 조사하고 분석

목차

♆ 이랜드의 지식경영 도입배경
♆ 이랜드 지식경영의 구조
♆ 이랜드 지식경영의 조직
♆ 이랜드의 지식경영
* 이랜드의 지식창조프로세스 정리

본문내용

이에 따라 필요 지식목록이 작성되고 지식을 획득하기 위한 프로젝트와 교육이 발생하게 되는데 이때 생성되는 지식을 관리하기 위해서 Knowledge Management System(지식몰)이 제공되며 이러한 실행을 통해 개인은 지식 자본가로 육성되고 기업은 전략의 수행을 완수하게 되는 것이다.
이러한 이랜드의 지식경영전략은 크게 4가지로 나누어 볼 수 있다.
첫째. 핵심 역량을 안다.
환경의 변화와 고객 요구의 변화에 누구보다도 잘 부응하기 위한 핵심 역량을 인식 하는 데서 출발하게 된다.
둘째. 핵심 역량을 가진 사람을 안다.
핵심 역량은 대부분 암묵지 형태로 되어 있으며 그것은 곧 인적자원, 즉 사람을 지칭한다. 그러므로 조직 내에서 핵심 역량을 가진 사람을 파악하는 것이 중요하다.
셋째. 핵심 역량을 강화하는 BA(場)를 만든다.
핵심 역량은 지식이다. 지식은 형식지와 암묵지 형태를 가지며 이 지식이 창출, 공유, 저장, 활용될 수 있는 BA를 만들어야 한다.
넷째. 핵심 역량의 향상을 측정한다.
이와 같은 노력이 결실을 거두고 있는지를 모니터하기 위하여 주기적으로 핵심역량의 향상 유무를 측정해야 한다.

참고 자료

없음