[경영]미원의 인도네시아진출에 대해서

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목차

1. 미원의 산업특징 및 진출배경
1) 미원
2) 조미료 산업의 특징
3) 미원의 인도네시아 진출 배경

2. 미원 인도네시아 현지 진출
1) 아지노모도의 견제
2) 마케팅의 현지화 전략
3) 현지화 상표전략
4) 인사정책의 현지화
5) 기업이미지 제고

3. 사업의 재편과 미원의 전략 수정
1) 아지노모도와 사사그룹의 합작
2) 미원과 살림그룹의 합작
3) 상표전략의 수정

4. 미원의 사업 및 지역다각화
1) 사업 및 지역다각화
2) 사업군 다각화
3) 지역확장

5. 인도네시아 도전
1) 인도네시아 현지상장
2) 인도네시아의 경제위기

6. 미원의 인도네시아 진출 평가
1) 미원의 인도네시아 진출 평가
2) 미원이 나아가야 할 방향

본문내용

1995년 미원 인도네시아는 먼저 대규모 수산가공공장 건설계획을 발표하고 미원 미나사무데라를 세웠다. 이 회사는 1998년까지 총 3천5백만 달러를 투자하여 인도네시아의 마두라섬, 동부자바섬, 슬라웨시섬 등 3곳에 연간 1천6백 톤을 생산할 수 있는 설비를 갖출 계획을 세웠다. 1996년에는 1단계로서 1천만 달러를 투자하여 백색 세멸치, 수산물을 이용한 천연 조미료, 새우가공품 등 일본인들이 좋아하는 수산물 가공식품을 제조하였다. 또한 1998년에는 2천 5백만 달러를 추자하여 1단계 사업을 확장하는 한편 수산물, 통조림, 수산물 스낵류, 한천 및 젤리생산과 참치, 조기, 오징어, 새우잡이에도 진출할 계획을 세웠다. 그러나 이러한 수산물 사업 진출에 있어서 대규모 투자를 위해서 미원은 한국에 비하여 상대적으로 이자율이 낮은 인도네시아의 현지자금을 대거 차입하였다. 또한 미원은 조미료 수산물 가공산업에 이어 현지인에 맞는 종합조미료를 개발했다. 인도네시아의 소득수준이 높아지고 소비욕구가 다양해짐에 따라 MSG를 억제한 천연조미료, 고급조미료 등의 수요가 증가할 것으로 판단했기 때문이다. 이를 위해 현지에 한국 본사의 연구진을 파견하여 제품개발을 지원한 결과 시장공략에 성공했다.
반면 아지노모도는 기술이 있음에도 불구하고 시장진입에 소극적인 태도를 보여 상대적으로 미원이 인도네시아의 고급조미료시장을 장악하고 있다. 미원은 고급조미료 이외에도 조미식품(맛소금류, 케첩)등의 상품화를 추진 중에 있으며, 새로운 사업다각화의 일환으로 현지 생수시장에 진출했다. 이를 위해 자카르타 근방에 공장을 세우고 1997년 말부터 아두아라는 상표로 생수를 판매하고 있다.
그러나 이러한 사업 다각화에 있어서 아지노모도가 이미 시장을 선점하여 케첩, 마요네즈뿐만 아니라 레토르트 식품, 햄?소시지 등 각종 인스턴트 식품시장까지 장악하고 있어 미원은 후발주자로서의 어려움을 겪고 있는 상태이다.

참고 자료

없음