[경영학원론]경기침체와 경영자의 역할

소개글

경기침체하에서 경영자가 취해야 할 자세와, 경영전략을 말하는 레포트

목차

1서론

Ⅱ본론
1. 제품혁신(product innovation)
2. 공정혁신(process innovation)
3. 마케팅혁신(marketing innovation)
4. 경 영 혁 신

Ⅲ결론

본문내용

경기침체란 경기순환과정에서 일어나는 하향추세를 가리키는 경제학 용어로 이 시기에 나타나는 특징은 생산과 고용의 감소로 요약될 수 있으며, 그 결과로 가계의 소득과 지출도 감소한다. 비록 모든 가계와 기업이 실제 소득의 감소를 경험하는 것은 아니라 할지라도, 경기후퇴기에는 그들의 미래에 대한 예측이 더욱 불확실해지기 때문에 대량구매나 투자를 지체하게 된다.
경기침체기간에는 소비자들의 내구소비재 구입이 감소하고 기업의 기계설비 구입이 감소하기 때문에, 결과적으로 산출이 줄어들 수 있으며 재고가 늘어남으로 인해 상품의 추가생산이 감소할 수도 있다. 따라서 경기후퇴가 길고 극심한 불황으로 악화될 것인가의 여부는 수많은 여건에 따라 달라진다. 그러므로 경제 불황기의 경영자는 불황요인이 무엇인가를 먼저 파악하고 분석해야 한다. 불황요인의 원인을 분석한 다음 비전과 목표를 설정하여 구성원의 행동을 일사불란하게 하나로 묶어 지휘, 통제해야 한다. 기업의 경영 환경은 항상 변화하기 마련이다. 경기가 좋은 호황기에는 대다수 기업들이 별 문제 없이 경영을 해나갈 수 있다. 그러나 시장 여건이 어려워지는 불황기가 되면 경쟁력의 실체가 전면으로 드러난다. 조직이 경직되고 기반이 약한 기업들은 불황기가 되면 심각한 타격을 입을 수밖에 없다. 진정한 일류 기업이 되려면, 경기 변동에 유연하게 적응하면서 꾸준한 성과를 낼 수 있는 탄탄한 조직 역량이 있어야 한다. 진정한 일류 기업은 불황기에도 잘 견디어 낼 수 있는 탄탄한 조직 역량을 가진 회사들이다. 그러한 일류 기업의 핵심 역량 요체는 어떤 특별한 마력적인 제도나 시스템에 있는 것이 아니다. 일류 기업의 경쟁력의 근간은 바로 탁월한 경영자의 리더십 역량에 있다.
기업의 경쟁력은 불황기에 경영자의 능력에 크게 의존한다. 도요타 자동차의 오쿠타회장이 중국에서 공장을 투자, 하이브리드 자동차 판매 등 스피드 있는 판단으로 제조업에서 압도적인 이익을 올린 기업으로 변신 시킨것이 한 예이다

참고 자료

경영의 원론적 이슈와 경영학의 본질 <이우용, 서창적, 박영석>
경영전략론 <이장우 저>
현대 경영론 <신재정 저>
생산관리 <Krajewski, Lee J>