[조직이론]조직설계의 의미와 현대적 유형

소개글

조직이론

목차

1.서론

2.본론
1)조직설계의 의미와 개념
2)조직설계의 기본도구
3)조직설계의 상황요인, 상황변수
4)조직설계의 기본요소
5)조직설계의 조직구조의 기본유형
6)조직설계의 현대적 유형

3.결론

본문내용

조직을 설계한다고 할 때 설계란 영어로 디자인(design)이다. 설계란 없던 것을 있게 만들거나, 만들어져 있던 것을 새롭게 고치거나 하는 것을 말한다. 그러므로 조직설계란 없던 조직을 세우거나 비효율적인 조직을 새롭고 능률적인 조직으로 변화시키려는 설계자(디자이너)의 의지가 포함된 의도적 활동이라 하겠다. 따라서 조직설계는 조직이론의 관리적 측면이 강조된 것이라 할 수 있다. 조직설계는 조직이 조직목표를 달성하는데 필요한 여러 활동들을 통제할 수 있도록 조직구조를 선택하고 관리하는 과정이라고 정의할 수 있다. 즉 조직설계는 다양한 조직구조가 어떻게, 그리고 왜 선택되는가와 관련된 문제이다. 조직구조는 조직이 처한 상황이나 조건에 알맞을 때 조직목표를 효과적으로 달성할 수 있는 것이다. 따라서 조직이 처한 상황을 고려하여 조직의 형태를 선택하여야 하는 것이다.

참고 자료

거시조직이론 / 김인수 저
조직의 이해와 관리 / 김병섭 ,박광국, 조경호 저
새 조직론 / 이창원 최창현 저