[조직론]기업 구조조정 분석-CJ
- 최초 등록일
- 2005.10.06
- 최종 저작일
- 1997.01
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소개글
CJ의 구조조정 과정과 성과에 대해 조사한 자료입니다.
목차
1. 기업개요
2. 기업구조조정 과정 분석
3. 기업구조조정 이후 성과 분석
4. 향후 전략 방안 제시
본문내용
6시그마 경영혁신 추진
3년동안 추진해온 고객중심의 신품질경영활동을 기반으로 전사적인 경영혁신활동을 가속화하기 위해 2002년 6월 CJ 6시그마활동을 제2기 경영혁신 툴로전개하게 된다.
2001년에는 R&D부문에 DFSS를 도입하여 효율적인 신제품 개발 프로세스를 도입했으며 , 2003년부터는 BU(Business Unit), CMG(Category ManagementGroup)의 경영전략과 연계된 핵심 프로젝트를 선정해 마케팅, R&D, 제조, 물류,영업 전 프로세스에 걸친 CFT(Cross Functional Team)활동을 통한 CTQ(Critical 섀 Quality)프로젝트를 추진하고 있다.
CJ에서는 6시그마 활동의 구체적인 결과물로 개선전문가(Black Belt)를240명 양성하여 임직원의 역량을 강화하는 한편, 과학적이고 합리적인 개
참고 자료
www.cj.co.kr
www.cj.net
2002,2004년 CJ사업보고서
엠파스 랭킹(구조조정에서 성공한20개 기업)
조직이론과 관리 ,삼영사, 조영복 곽선화
21세기 기업생존젼략, 석정, 이광현