[조직론]조직구조 분석-kt

소개글

kt의 조직구조 변화과정을 통한 경영전략 조사자료입니다.

목차

1. 기업선정배경
2. 기업개요
3. 기업연혁
4. KT상품
5. KT계열사 소개
6. 실적 분석
7. KT 조직구조 변화와 성과 분석
8. 향후 전략 방안에 대해

본문내용

e-Biz 위주의 사업구조를 강화(2001. 2)
1999년부터 성장 중심으로 사업구조를 전환한 후 한국통신은 시내 시외 국제 등 유선사업 매출이 전체의 59%를 차지했던 것이 크게 변화하여 2000년 말에는 초고속 인터넷 등 성장사업 부문의 매출이 58%에 이르도록 사업구조를 전환했다. 이후에도 한국통신의 조직개편은 민영화에 대비하여 기업 경쟁력을 강화하고 내부 업무 효율성을 높이기 위해 고객 중심으로 재편되었으며, 시장환경 변화와 기술발전 추세에 따라 신속한 의사 결정에 주안점을 둔 스피드 경영 구현에 초점이 모아졌다. 음성통신에서 인터넷으로 변모하고 있는 통신서비스의 속성 변화가 조직개편의 가속화를 촉진했다. 2001년에 2월에도 소폭의 조직개편이 단행되었는데, 마케팅본부 내의 인터넷사업단을 e-Biz 사업본부로 승격시켜 종전의 마케팅본부와 네트워크본부 양대 체제였던 전사적 사업수행체제를 마케팅본부, 네트워크본부, e-Biz사업본부 등

참고 자료

없음