[경영 전략]이랜드의 경영전략 분석

소개글

1980년 조금만 옷가게 잉글랜드에서 시작한 이랜드는 2001년 지식경영대상을 수상하였고, 2002년 모든 브랜드에서 흑자를 기록하는 등의 급속한 발전을 만들어왔다.
이랜드 기업과 경영전략을 분석하고 지식경영이란 무엇이며 그 효과성에 대해서 상세한 설명과 이해를 돕는 그래픽한 자료를 보게 될 것이다.

목차

1. E-Land에 대한 소개
1-1. 이랜드의 역사
1-2. 재무분석
1-3. 조직구조 및 기업문화
1-4 기업초기 성장 과정 및 배경
1-5 이랜드의 지식경영 도입 배경

2. 이랜드의 지식경영 활용
2-1. 지식경영에 대하여
Ⅰ. 지식경영의 등장배경과 지식의 필요성
Ⅱ. 기업에 있어서 지식경영의 중요성
Ⅲ. 지식의 정의&관점
Ⅳ. 지식경영 구축의 단계

2-2. 이랜드의 지식경영
Ⅰ. 이랜드의 지식경영 도입 배경
Ⅱ. 이랜드의 지식경영 구조
Ⅲ. 이랜드의 정보기술 사례
Ⅳ.지식경영 도입효과

3. SWOT분석
3-1. SWOT분석
3-2. 의류시장동향
3-3. 시장내에서의 기업의 위치

4. 결론

본문내용

이랜드는 창립 초부터 선진경영기법을 도입하여 생산은 `아웃소싱`, 마케팅은 `프랜차이즈` 방식으로 운영하고 본사는 기획과 머천다이징 및 디자인 기능을 보유하는 차별화된 사업설계와 중저가 캐주얼 시장이라는 틈새시장을 개척, 선점하여 폭발적인 성장을 이룩하였다. 지난 `97년 초, IMF 위기가 닥치기 전 자체 구조조정에 착수한 결과, 탄탄한 재무구조를 갖추게 되었고 이를 바탕으로 이랜드는 2000년을 `지식경영`의 해로 삼아, 세계최고의 "지식회사"로 도약해 나갈 것을 공표하고 지속적인 노력을 기울였다. 그 결과, 90년대 후반의 외환위기에서 비롯된 회사의 위기를 극복할 수 있었고 2000년 이후 지속적인 성장을 이룩하는 디딤돌이 되었다.

이랜드는 핵심역량인 패션과 유통사업에 집중하여 패션사업부문을 대형화 / 컨셉화에 초점을 맞춰 리노베이션하고, ㈜2001아울렛을 중심으로 한 유통사업 부문에 사업역량을 집중, `ERP시스템 도입`, `지식자산표` 발표 균형잡힌 성과성적표(Balanced Score Card) 운영 등 지식 경영 인프라를 구축하여 새로운 `이랜드 신화`를 이룩하고, `21세기를 대표하는 지식경영회사`로 자리매김할 작정이다.

참고 자료

없음