[인적자원관리]한국전자통신연구원(ETRI) 인적자원관리 조사 보고(HWP)

소개글

전 세계에서 가장 각광받고 있는 분야인 IT업계에서 삼성, LG 등 많은 기업이 두각을 나타내고 있는 가운데 IT산업은 특성상 대규모의 투자와 지속적인 연구가 뒷받침되어야 하므로 민ㆍ관의 유기적인 협조관계가 필요하다. 정부산하 연구기관으로서 IT분야에서 많은 연구실적을 쌓고 있는 한국전자통신연구원을 조사하여, 기업조직구조 및 조직 유효성을 고찰하고 향후 개선방향을 밝히는데 본 조사의 목적이 있다.

목차

Ⅰ.서론­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­
Ⅰ.ⅰ선정동기
Ⅰ.ⅱETRI소개

Ⅱ.본론 ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­
Ⅱ.ⅰ채용관리
Ⅱ.ⅱ인사고과/승진관리
Ⅱ.ⅲ임금관리
Ⅱ.ⅳ후생복지
Ⅱ.ⅴ방출/이직
Ⅱ.ⅵ노사관계

Ⅲ.결론 ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­

Ⅳ.인터뷰

Ⅴ.모임일지

Ⅵ.참고자료­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­

본문내용

Ⅲ.결론

성공적인 조직의 성공요인에는 그 기업의 차별적인 경쟁전략, 자본 등의 여러 가지 요소들이 있지만, 이런 요소들을 창조하고 혁신하는 주체는 바로 인간의 지식과 아이디어라는 점에서 조직의 인적 자원관리가 중요하게 대두되고 있다.
이런 시점에서 우리나라의 IT경쟁력 향상을 좌우하고 있다고 해도 과언이 아닐 연구소인 ETRI의 인사관리 체계를 이해하는 것이 시대의 흐름에 조금이라도 동조할 수 있는 이라고 생각한다.
IT산업이야말로 시대의 변화를 예측하고, 가장 재빠르게 인식하며, 이에 대처하는 산업이라고 할 수 있으므로, 이의 인적 자원관리도 이에 부응할 수 있어야 한다고 생각된다.
ETRI의 인적자원 관리 체계에 대해서 살펴본 결과, 조직 구성원들을 비용이 아닌 파트너로 인식한다는 것을 알 수 있었다.
인적 자원 관리에 대한 아낌없는 투자가 ETRI의 성장에 한 몫을 한 듯하다.
그리고, 아웃 소싱을 효과적으로 활용하여, 조직 내부의 핵심역량에만 집중함으로써 연구 산출물에 대한 질적 성장을 할 수 있었다.
또한, 다른 영리 중심의 연구소들과는 달리, 비영리적인 연구에도 성과를 인정해주고, 그에 대한 투자도 아낌없이 하고 있는 것이 특징적이었다.
고급인력인 연구원들의 동기를 부여하기 위해서 비교적 높은 급여를 제공하기도 하지만, 가족 동반 회사 행사 참여, 사회 봉사, Flexible Time제등 유연한 업무 조직화 방식과 혜택의 수준은 공평하게, 혜택의 내용은 각자의 입맛에 맞게 하는 카페테리아식 복리 후생 제도 등을 도입․운영하는 등 ETRI만의 임기응변식 인적 자원 관리방식을 활용하고 있다는 것을 알 수 있었다.
그리고, 최근 우리 사회 전반에 큰 이슈가 되고 있는 비정규직 사원에 대한 처우를 다른 정규직과 동일하게, 혹은 더 나은 대우를 해주는 점에서 비정규직 문제에 대한 새로운 해결책이 될 가능성이 있을 것으로 보인다.

참고 자료

1. 신인적자원관리 임창희 명경사(2003.6)
2. 노사관계론
3. 과학기술관리정책의 변화와 연구직 종사자의 대응에 관한 연구, 조서린, 1999
4. 한국전자통신연구원 : http://www.etri.re.kr
5. 전자신문(사이트 쓸것~)
6. 인사행정잡지
7. 기타 자료