[물류관리] 물류의사결정모형의 분류와 SCM에서의 역할

소개글

-방송통신대학 2005년 2학기 물류관리 공통과제 주제에 맞추어 작성한 완성레포트 입니다. 이 과제는 SCM을 설명하는 레포트가 아님을 명심하세요
-과제 제목만 같고 실제 과제가 요구하는 내용과는 다른 자료들이 많은것 같습니다.
-이 자료는 해당 교수님이 작성한 논문 및 교재를 참고하였습니다.
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목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 물류의사결정영역의 구분
2. 물류의사결정모형의 분류
1) 물류시설에 관한 의사결정 모형
2) 재고관리에 관한 의사결정 모형
3) 운송관리에 관한 의사결정 모형
3. 물류의사결정모형과 SCM(공급체인관리)
1) SCM(공급체인관리)의 의의
2) SCM에서의 각 물류의사결정모형들의 역할

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

기업이 경쟁에서 살아남기 위해서는 비용우위나 혹은 서비스 우위 확보만으로는 불가능하며, 비용우위와 서비스우위를 동시에 확보 할 수 있는 기업만이 장기적인 경쟁력 및 수익성 확보로 시장에서 살아남을 수 있는 것이다. 그런데 이와 같이 비용우위와 서비스우위 확보를 동시에 만족시켜 줄 수 있는 것의 원천이 바로 물류관리에 있다. 그러므로 궁극적으로 기업이 시장에서 장기적으로 성공하기 위해서는 비용우위와 가치우위를 모두 달성하여야 하며, 이는 생산․판매 활동에 대한 물류활동의 통합화 역할을 통해 가능하다고 보고 있다. 또한 생산․판매․물류활동의 통합화개념을 가치사슬(Value Chain) 개념의 기업 내부영역을 벗어나 기업 외부의 공급업체와 고객을 포함시키는 개념으로 확대하고 있으며, 이에 등장한 개념이 바로 공급체인관리(SCM; Supply Chain Management) 전략이다.
지금부터 이러한 물류에 대한 의사결정모형들을 분류하여 알아보고, SCM에서 어떠한 역할을 하는지를 알아보도록 하겠다.

1. 물류의사결정영역의 구분

물류를 협의로 해석하면, 완제품이 공장에서 소비자에게로 전달되는 과정에서 필요한 운송, 하역, 보관 그리고 포장기능 등을 머리속에 떠올리게 된다. 그러나 시장경쟁력을 유지 또는 향상시키기 위한 물적 흐름은 구매, 생산, 판매의 전 분야에서 일관적으로 합리화되어야 마땅하며, 결코 어느 일부분의 최적화만으로 해결될 문제가 아니다. 따라서 물류의 영역을 원자재의 조달, 생산공정상에서의 반제품의 이동, 물류 거점을 거쳐 고객에게로 전달되는 완제품의 이동 등 Supply Chain 전체의 시각에서 이해하는 것이 필요하다.
이러한 물자의 흐름이 가능하기 위해서는 운송, 보관, 포장, 하역, 정보 등 제반기능이 뒷받침되어야 한다.

참고 자료

1. 물류의사결정을 위한 계량 모형의 현황과 발전방향, 문상원, 경영과학 제11권 제2호, 1994.
2. 최신물류관리론, 박귀한 외 4명, 2003, 두남.
3. 물류관리론, 방희석. 이규훈, 1999, 동성사.
4. 물류 및 공급체인관리, David Simchi-Levi외 2명, 김태현, 문성암 공역, 2005, McGraw-Hill Korea.