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[마케팅원론] 마케팅근시

*창*
최초 등록일
2005.09.11
최종 저작일
2005.04
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소개글

Sogang Harvard Business(SHB)에 나오는
Theodore Levitt의 "마케팅 근시"에 대한 요약 및 논평입니다

목차

@@@ 요약 @@@
@@@ 논 평 @@@

본문내용

@@@ 요약 @@@
한때 성장산업인 모든 주요 산업들이 하나 둘씩 쇠퇴기에 들어서고 있다. 이제대해 1961년 Levitt 교수는 한 회사가 지속적인 성장을 할 수 있는 방법을 제시하였다. 그는 성장이 중지된 이유가 시장이 포화상태에 도달했기 때문이 아니라 경영 실패로 해석하였다. 실패의 원인은 최고경영진에 있는데, 그 예로 미국 철도산업과 헐리우드을 들 수 있다. 반대로 지금은 명백히 성장기회가 사라져 버렸음에도 불구하고 철저한 소비자 지향적인 경영을 할 경우 계속적인 성장이 가능하다는 점을 설명하기 위해 나일론과 유리산업의 듀퐁, 코닝회사를 들었다.
본론으로 들어서서 Levitt 교수는 한때 우량한 산업들이 서서히 사라진 예로 드라이클리닝, 전기산업, 식료품점을 들었다. 즉, 정말 영원한 성장산업이란 것은 없고, 단지 성장의 기회를 포착하고 창조하기 위해 노력 할 때만이 성장기업이 될 수 있는 것이다. 인구가 증가하고 생활이 윤택해져 수요가 증가함에 따라 이익이 보장될 것이라고 제조업자들은 믿게 되는데 이 역시 그 산업의 쇠퇴를 가져왔다. 석유산업의 경우 전망이 매우 낙관적이었으나, 백열등과 천연가스 등에 의해 위기를 당할 뻔 했다. 또 대량생산으로 인한 원가의 절감은 그들의 생산능력을 최대한 활용하려는 충동을 불러일으켰다. 그들은 생산에만 몰두하고 기업은 그들의 이익을 위한 판매를 할 뿐, 소비자의 욕구 충족을 위한 마케팅을 등한시하게 되는 것이다

참고 자료

없음
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