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[경영조직론] 자원의존론

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최초 등록일
2005.09.01
최종 저작일
2005.05
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목차

Ⅰ 序 說
Ⅱ 자원 의존 이론의 배경
Ⅲ 자원의 중요성
Ⅳ 자원 의존성 이론이란
Ⅴ 자원 의존성을 중시하는 견해
Ⅵ 자원 의존 이론에서의 경영 역할
Ⅶ 자원 의존성을 회피하기 위한 전략
Ⅷ 結 語
◈참고자료원 & 자료◈

본문내용

조직이 생존하는 데 있어서 관건이 되는 것은 자원을 획득하고 관리하는 능력이다. 만일에 조직이 자신의 운영에 필요한 모든 요소를 완전히 통제할 수 있다면 이 문제는 간단해진다. 하지만 어떤 조직이라도 완전히 자족적(Self-Contained)일 수는 없다. 조직은 다른 조직들로 구성되어 있는 환경에 휩싸여 있다. 이 같은 환경 하에서 자원의존이론 Jeffrey Pfeffer and Gerald Salancik, 「The External Control of Organizations : A Resource Dependence Perspective(New York, NY:Harper & Row,1978)
과 원이란 무엇이며 또한 자원의 중요성 그리고 경영자가 해야 할 일은 무엇인지에 대해서 알아보도록 한다.

Ⅱ 자원 의존 이론의 배경

조직 이론이 1960년대를 기점으로 기존의 폐쇄체계적 조직 이론에서 개방체계적 조직 이론의 경향으로 바뀌면서 환경의 중요성이 부각되기 시작하였다. 이러한 이론 경향이 1970년대에 들어와서는 상황의존이론(Contingency theory)이라는 현재의 지배적인 조직 이론을 형성하기에 이르렀다. 상황의존이론의 기본 가정은 조직이 당면하고 있는 상황적 여건에(예, 기술, 규모, 환경 등) 조직의 구조나 과정이 일치할 때 그 조직은 효과적이라는 이론이다. 이러한 이론의 경향 중에서 두 사람이 제시한 자원의존 이론(Resource dependence theory)이 탄생하게된 배경은 조직이 생존하고 잘 운영되기 위해서는 중요한 자원의 관리에 전략의 촛점이 주어져야하고, 특히, 이러한 자원과 관련이 있는 중요한 환경을 관리하는 데에 조직 전략의 촛점을 두어야 한다는 필요성에서 자원의존이론이 나오게 되었다.

참고 자료

1. 사회과학도서관 「구조와 과정」 리차드.H.홀
2. 「The External Control Of Organizations」 (Written by Jeffrey Pfeffer, Gerald R. Salancik)의 역 「장외영향력과 조직」

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