[조직행동]보상에 대한 지각이 조직내의 행동에 미치는 영향

소개글

보상에 대한 지각이 조직내의 행동에 미치는 영향

목차

서론
본론 1.
(1) 지각이론
(2) 보상
본론 2.
(1) 공정성
(2) 임금제도 - ‘연봉제’를 중심으로
(3) 인사제도-‘역량중심’ 인사관리를 중심으로

보상에 대한 지각이 조직내의 행동에 미치는 영향에 관한 설문지

본문내용

우선 보상에 대한 지각에 대해 논하기 앞서 ‘보상’과 ‘지각’에 대해 알 필요가 있다. 지각이라는 것은 단순한 개념이 아닌 여러 변수에 의해 다양한 결과를 낳을 수 있는 예측이 쉽지 않은 복합적인 활동이다.

(1) 지각이론
지각(perception)은 상대를 이해하고 평가하는 중요한 인지관련 사항이다. 외부의 사물과 사건, 사람이 오관을 통하여 뇌에 전달되고 분석, 종합, 해석에 이르는 모든 과정을 지각이라고 한다. 이러한 과정을 통해 지각자는 대상에 대해 어떤 느낌과 태도를 형성하게 되고 이것은 다시 대상을 향한 지각자의 반응을 만들어낸다. 인간은 되도록 이성적이고 논리적인 지각과 사고를 하려고 노력하지만 모든 점에서 이성적이고 논리적인 것으로 되기란 쉽지 않으며, 각종 오류를 범하기도 한다. 그 요소들을 정리하면 학습과 경험, 자아개념, 인성, 가치, 신체적 특성, 사회적 특성, 언어 및 비언어, 상황적 요인 등을 들 수 있다.
자아개념(self concept)의 경우, 자기를 지각하는 방식으로 이 방식이 다른 사람을 지각함에 있어서 준거 기준이 된다. 자아개념은 또한 열망수준과도 관계가 있어 자신을 유능하다고 지각하면 높은 목표를 설정하여 이를 달성하려 하는 반면 그렇지 못하면 목표를 낮게 설정한다. 일반적으로 그 사람의 지위와 역할, 직업, 종교 등에 따라 사람이 범주화 되는 성향이 높다. 그리고 언어사용의 정확도와 이야기의 주제 등은 지각대상의 교육과 교양정도를 파악하고 인상을 형성하는데 영향을 준다. 언어 외에 얼굴표정, 시선, 신체적 언어 등이 지각형성에 영향을 준다.

참고 자료

없음