[경영분석] 3M, 맥도날드, 혼다 성공비결 공통점 - 조직문화
- 최초 등록일
- 2005.08.15
- 최종 저작일
- 2005.08
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소개글
일류기업 혼다를 중심으로 3M, 맥도날드의 조직문화 사례를 분석, 살펴보고 이에 대한 시사점을 제시한 레포트입니다.
글자는 10, 줄간격 160입니다. 많은 도움되시리라 확신합니다. ^^
목차
1. 3M
2. 맥도날드
3. 혼다
1> 기술지상주의
2> 핵심역량을 이용한 도전
3> 독자기술에 대한 집착
4. 시사점
본문내용
3. 혼다
혼다는 흔히 도요타와 함께 조직문화에 있어서 대비되는 주요 기업이라 할 수 있다. 혼다는 매우 기술을 중요하게 생각하며 글로벌화를 강력하게 추진하지만, 도요타는 매우 보수적이며 모험을 꺼리는 성격을 가지고 있다고 알려져 있다. 혼다를 이야기할 때 흔히 꿈을 꾸는 기업이라고 말한다. 지금까지도 꿈을 실현시키려는 혼다의 독특한 방식은 크게 세 가지로 정리할 수가 있다. 기술 지상주의, 핵심역량을 이용한 도전, 독자기술에 대한 고집 등으로 대변할 수가 있다.
1> 기술지상주의
혼다의 본사에는 ‘The Power of Dream'이라는 슬로건이 걸려져 있다고 한다. 바로 꿈을 실현하려는 혼다의 기술지상주의를 대변한다고 할 수 있다. 혼다는 2004년 이 같은 슬로건을 내걸었다. 혼다의 ‘꿈’은 거창하지도, 그렇다고 결코 만만하지도 않다.
창업자인 혼다 소이치로(本田宗一郞, 1906∼91) 전 회장이 세운 기업경영의 기본이념인 세 가지 기쁨(사는 기쁨, 파는 기쁨, 만드는 기쁨)을 철저히 실천에 옮김으로써 고객의 기대치를 뛰어넘는 만족을 실현해 ‘(고객들이) 존재하기를 바라는 기업’이 되겠다는 것이다.
이런 혼다의 바람을 한마디로 집약한 용어가 기술과 창조, 글로벌리즘을 강조하는 이른바 ‘혼다이즘’이다. 이는 곧 15만 여명에 이르는 혼다 직원 모두에게 각인된 혼다정신을 뜻한다. 2000년 세계 최초로 두 발로 걷는 로봇을 만든 기업도 혼다이다. 이러한 기술 지상주의는 지금까지 지속되고 있으며 이는 모든 직원에게 전파되어 강력하게 실천되고 있는 것이다.
참고 자료
없음