[기업분석] 인텔 기업분석

소개글

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목차

1.인텔사(Intel Corporation) 개요
2.설립 목적
3.인텔 역사
⑴ 기업 성장 역사
⑵ 기업 환경(거시환경, 산업, 경쟁자 등) 분석
⑶ 자사의 역량분석
4.인텔의 조직
⑴ 앤디 그로브(Andrew Grove)
⑵ 크레이그 배럿(Craig Barrett)과 최근 인텔의 변화
5.기업조직
1. 조직 문화
2. 조직의 사명과 목표
① 인텔의 홈페이지에 나와있는 그들의 사명(mission)
② 인텔의 홈페이지에 나와있는 그들의 목표(objectives)
③ Our Values
6. 조직 구조
7.제품 사업 조직
8.전세계 사업장
9.인텔 기업 문화
10.현재와 미래의 기업 수준의 전략
11.인텔의 전략
12.마케팅
13.인텔의 재무
14.현재 경제 상황
⑴ Strength
⑵ Weakness
⑶ Opportunity
⑷ Threat
15.SWOT분석을 바탕으로 살펴본 인텔이 나아가야 할 방향:
16.INTEL 경영관련 케이스
17.전망

본문내용

⑴ 기업 성장 역사
- 컴퓨터 칩의 신화를 창출한 인텔 그 성공신화의 시작은 어디에서 비롯되고 있는가?

1968년 Robert Noyce와 Gordon Moore가 페어차일드사를 떠나 인텔을 창업했다. 고든 무어는 원래 페어차일드 반도체 회사에 근무하던 엔지니어 겸 과학자였다.1965년 무어는 반도체 발전에 관한 연구결과를 하나 발표했다. 반도체 메모리는 새롭게 개발될 때마다 능력이 2배로 뛰고 그 기간은 18-24개월이란 것이다(무어의 법칙). 그러나 이 이론은 그 당시로서는 널리 받아들여지지 않았다. 때마침 회사를 떠날 생각을 갖고 있던 무어는 68년 동료였던 로버트 노이스, 앤디 그로브와 함께 이 이론을 실증하기 위한 반도체 회사를 만들었다.

이들은 회사의 이름을 인텔로 지었다(집적된 전자공학-integrated electronics에서 따온 말이다). 인텔은 회사 창립 직후 일본의 비지콤이란 회사로부터 12종류의 특수칩을 주문받았다. 그러나 당시만 해도 인텔엔 설계에 필요한 자금력이 없었다. 상황을 타개한 것은 테드 호프란 기술자였다. 호프는 12종류는 다 만들 수 없지만 12개의 기능을 모두 가진 한 개의 칩은 만들 수 있다고 장담했다. 이렇게 개발된 것이 여러 가지 일반적인 기능을 가진 첫 마이크로프로세서 4004이다. 인텔은 얼마 후 4004의 의장권과 판매권을 6만 달러에 비지콤으로부터 사들였다. 이후 인텔은 20년간 8008, 8086, 80286, 80386, 80486, 펜티엄1, 2, 3 시리즈를 개발해 내며 마이크로프로세서 계의 제왕으로 군림했다. 386, 486, 펜티엄 급이란 말은 컴퓨터 성능을 나타내는 대명사가 됐지만 사실은 인텔의 펜티엄 칩을 장착한 정도의 성능을 나타내는 컴퓨터란 뜻이다.

인텔은 고성능 PC칩 분야에서 거의 독주하다시피 하고 있으나 저가 시장에서는 비슷한 성능의 칩을 20∼30%가량 값싸게 공급하는 AMD, Cyrix, IDT 등에 밀리고 있다. 이유는 1천달러 미만의 '저가' PC 시장 확대 추세에 제대로 대처하지 못했기 때문이다. 연간 30∼50%씩 증가하던 순이익이 98년 상반기 33%나 줄어든 24억달러에 그쳤으며 또한 98년 4월에는 10여년만에 처음으로 3000여명을 감원하는 쓰라림을 맛보았다.

참고 자료

없음