[행정] 우체국 조직문화 정립방안

소개글

우체국의 조직문화와 정립방안에 대해 잘 짜여진 글입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ.조직문화의 개념과 중요성
1. 조직문화의 개념
2. 조직문화의 중요성

Ⅲ. 우체국 조직문화의 정립 방안
1 . 조직문화 정립의 필요성
2. 조직문화의 개발과정
3. 조직문화 기본방향
4. 조직문화 적립의 성공요인

Ⅳ. 결 론

본문내용

1. 조직문화의 개념
개인에게는 개성이 있고 사회에는 문화가 있는것과 같이 기업에도 각기의 독특한 특성 즉 조직문화가 있다. 여기서 문화란 사회를 구성하고 있는 모든 사람들이 공통적으로 지니고 있는 가치관과 신념, 이념, 관습 그리고 지식과 기술등을 총칭하는 것으러서 그 문화권에 속한 인간의 행동에 영향을 끼치는 범칙들에 대한 가장 거시적인 개념이다. 이러한 관점에서 조직문화는 한 조직의 구성원들이 공유하고 있는 가치관이며, 사고 및 행동의 규범을 총칭하는 것으러서 조직 구성원과 조직의 행동에 영향을 주는 기본적 요인으로 볼수 있다.
문화에 대한 정의는 여러가지가 있으나 몇가지 특징으로 요약해보면 다음과 같다.
1) 조직내에서 인간의 상호작용에 의해 자연발생적으로 생기는 규범이다.
2) 한가지 문화가 아니라 여러개의 작은 조직문화가 모여 기업전체 문화를 형성한다.
3) 조직구성원간에 형성된 문화는 학습→ 공유 → 전수되어 그 조직특유의 기질, 풍 토인 조직문화를 정착한다.
2. 조직문화의 중요성
1) 조직문화가 기업경영에 미치는 영향
조직문화에 대한 연구는 80년대초에 시작된 이후 최근에 이르러 활발히 진행되고 있는데, 그 이유는 조직문화가 기업경영의 효과성을 결정한다고 보기 때문이다. 조직문화가 기업경영의 어떤 측면에 영향을 미치는지를 구체적으로 살펴보면 다음과 같다. 주 김인수, 거시조직론, 박영사, 1995, p. 580 ～ 581.

(1) 기업의 전략수행에 영향을 미친다.
환경변화에 대처하기 위한 새로운 경영전략이 기업의 재무, 생산, 마케탱의 관점에서 타당한 것으로 판단될지라도 그의 실현이 보장되는 것이 아니다.
왜냐하면 새로운 전략의 수행을 위해서는 기존의 문화와 전혀 다른 가치관, 행동양식, 작업방식 등을 필요로 하게 되는 데, 이 경우에 새로운 경영 전략의 수립만으로는 오랜 세월에 걸쳐 형성되어온 조직문화를 일시에 변화시킬 수 없으므로 그 전략의 실현을 기대하기 어렵다.

참고 자료

1. 김인수, 거시조직론, 박영사, 1995.
2. 대한상공회의소, 한국기업근로자의 의식구조, 한국경제연구 센터, 1993.
3. 장세진, 글로벌 경쟁시대의 경영전략, 박영사 1996.
4. 추헌, 조직행동론, 형설출판사, 1994.
5. 한국산업 개발연구원, 우정사업조직문화 재정립방안연구 1996.
6. 한국통신학회, 창조적인 조직문화 측면에서본 기업문화연구, 한국통신 1993.
7. 한국경제신문, “기업의 실패” 1996. 3. 16일자.