[행정학] 사회복지행정에 관한 연구

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 사회복지행정의 인사관리
1. 사회복지행정의 의의
2. 사회복지행정의 이론적 배경
3. 사회복지 전문인력

Ⅲ. 사회복지전담공무원제도
1. 사회복지 행정담당자 개관
2. 직위분류제
3. 사회복지전담공무원

Ⅳ. 사회복지전담공무원 채용의 형평성 문제
1. 문제제기
2. 행정조직의 관리자
3. 사회복지조직의 관리자
4. 사회복지전담공무원의 채용제도
5. 결론

Ⅴ. 복지인력 관리의 문제점과 발전방향
1. 사회복지직렬의 세분화
2. 전문성을 가진 중간관리자의 부재
3. 사회복지전달체계의 확립
4. 효율적인 인력배치 문제
5. 사회복지직렬 공무원의 갈등해소
6. 기타

본문내용

Ⅰ. 서론
사회가 점차 복잡화․다원화됨에 따라 전문화된 복지행정서비스가 무엇보다 강조되고 있다. 이러한 사회적 요구에 부응하여 사회복지행정의 인사제도 또한 변화하고 있다. 99년에는 사회복지직렬이 신설되고 별정직이었던 사회복지전문요원이 일반 경력직으로 전환되기도 하였다. 그리고 사회복지전담공무원의 채용에 있어서는 응시자가 사회복지사 자격이어야 한다는 점을 조건으로 하고 있다.(5급 사무관 시험은 제외)
본문에서는 ①전반적인 사회복지행정의 인사관리이론을 살펴보고, 전문성의 강화라는 측면에서 ② 사회복지전담공무원제도 ③ 사회복지전담공무원 채용에 있어 형평성의 문제 ④ 사회복지인력체계의 문제점과 과제에 대해서 검토해 보도록 한다.
Ⅱ. 사회복지행정 인사관리
1. 사회복지행정의 의의
1) 사회복지행정의 개념
일반적으로 공동의 목적을 달성하려는 모든 조직은 행정을 요구한다. 행정이란 두 사람 이상이 공익을 목적으로 하는 합리적인 협동적 활동이라고 정의할 수 있다. 이와 같이 행정은 정책을 현장에서 실현하는 작업이며, 사업 목적을 성취하기 위하여 인적․물적 자원을 활용하고 효율적으로 만드는 과정을 의미한다. 그러면 오늘날 효과적인 사회복지서비스를 제공하기 위해서 그 필요성이 더욱 부각되고 있는 사회복지행정이란 무엇인지 살펴보자. 사회복지행정(social welfare administration)을 한마디로 정의하자면 ‘사회복지정책을 사회적 서비스로 전환하는 과정’이라고 할 수 있다. 즉 사회복지행정은 사회복지정책으로 표현된 추상적인 것을 구체적인 유․무형의 서비스로 전환하여 수혜자에게 전달하는 공․사적 전 과정을 의미한다. 이러한 전환과정에서 사회복지 분야는 다른 어떠한 분야보다도 충분한 인적․물적 자원의 획득 및 효율적인 활용이 중요하다. 그러나 사회복지활동은 인력이나 물적 자원의 투입만으로는 소기의 성과를 거둘 수 없으며 인적․물적 자원을 효율적으로 활용할 수 있는 합리적인 행정과정을 통해서 달성될 수 있다.

참고 자료

“사회복지 행정론” 김병식ㆍ박용순ㆍ변보기ㆍ윤도현 공저, 창지사, 2003.
“현대 복지 행정론” 황진수, 대영문화사, 2003.
“사회복지 행정” 김영종, 학지사, 2003.