[경제이론] 6시그마

소개글

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목차

1.왜 “6시그마”인가
2.한국현실과 도입필요성
3.어떻게 달성하나
4.어떤 효과가 있나
5.어디에 적용 할 수 있나
6.용어해설.... 관리한계등
7.국내기업현황

본문내용

6시그마 경영의 목표는 <>불량 감소 <>생산성 향상 <>고객만족 개선 <>순익 증가로 요약된다. 생산공정 뿐 아니라 조직의 모든 관리시스템과 서비스 전분야에까지 적용해 잘못된 제품이나 관리시스템의 착오가 유발하는 엄청난 규모의 경영손실을 획기적으로 극소화하는 것이다.
이를 달성하기 위해 통계적 기법이 원용된다. 생산활동이든 관리활동이든 모든 프로세스는 통계화된다.
숫자로 비교가 가능해지면 문제 해결의 새로운 방법이 찾아진다는 것이 6시그마의 철학중 하나다.
통계화된 프로세스는 역시 통계화된 고객 기대치와 비교돼 목표로 하는 기준이 정해진다.
이 기준을 현 상태와 비교해 개선목표치를 산출하고 이 목표아래 프로세스 개혁을 추진한다.
C(Chart:통계화를 통한 문제발굴)->S(Solve:해결방안 추출)->I(Implement: 수행) 과정을 거친다.
"그린벨트" "블랙벨트" "매스터" "챔피언" 등의 자격증을 딴 사내 전문가들 이 6시그마 운동을 주도한다.
이들 요원들은 자연히 회사를 이끌어가는 중추세력이 된다.
경영 인재 육성에도 기여하는 것이다.
IMF 체제 이후 새로운 기업모델을 찾지 못하고 경영혁신의 방향을 잡지 못하고 있는 우리 기업들이 주목해야 하는 이유가 여기에 있다.
지난해 6시그마 운동 도입을 선언한 소니의 이데이 노부유키(출정신지) 사장은 도입 이유로 "기합만으론 미국 기업을 이길수 없기 때문"이라고 말했다.
80년대 일본에 뒤지던 미국 기업들이 절치부심의 세월동안 6시그마로 갈고 닦아 다시 일본을 제칠수 있었던 이 역사적 교훈을 간파했기 때문이다.
미국이 "품질의 일본"을 "품질"로 제친 경영무기인 6시그마는 우리 기업과 사회전반의 질적 도약에도 유용할 것이 틀림없다.

참고 자료

없음