[경영전략] 3M의 경영전략

목차

1. 3M회사는?
2. 성장 이니셔티브
3. 3M사의 개혁정신과 R&D투자
4. 3P Program
5. 제품혁신의 대명사 "3M"
6. 핵심역량의 다각화
7. "아이디어를 죽이지 말라"
8. 아이디어의 원천 - CONSUMER
9. 아이디어의 독특한 공유 방식
10. 선발주자의 이점, 성공적인 포트폴리오, 글로벌 경영을 통한 혁신.
11. 3M의 인력관리 철학과 조직 시스템
12. 15% 규칙과, 30%규칙
◇ 시 사 점 ◇

본문내용

3M은 산업소비재, 정보전자, 생명과학 사업 부문에 참여, 50여개 이상의 제품 사업부를 거느린 기업이다.
거대 기업인 3M "혁신"의 기업으로 유명하다. 특히 지속적인 상품 개발이나 혁신 역량이 탁월한 기업으로 잘 알려져 있다. 90여년 가까운 3M 역사를 통해 시장에 소개되었던 제품의 수는 6만종을 넘어서는 것으로 기록되고 있다. 또한 전 세계 인류의 반은 매일 3M 제품을 사용하거나 3M이 제공하는 서비스의 혜택을 입는 것으로 추산되고 있을 정도이다. 경영 성과를 보면 매년 새로이 출시되는 2백여 종의 제품들이 지속적 인 성장의 밑거름이 되고 있다. 고객의 요구를 충분히 반영하여 새롭게 출시된 제품들은 빠른 시간 내에 기존 제품과 같은 시장 점유율을 확보해 왔다.
한마디로 3M의 강점은 다른 기업들이 부러워할 만한 <지속적인 신제품 개발 능력>
으로 요약될 수 있다. 물론 이러한 성과는 연구 개발 부문에 대한 회사의 적극적인 투자에도 어느 정도 기인한다. 매년 매출액 대비 7~8%를 연구 개발 부문에 투입, 미국 산업 평균 투자율을 훨씬 상회하는 투자를 하고 있다는 점에서 그렇다.

1. 3M회사는?
오늘날 미국에서 창의력이 모두 죽어가는 한이 있어도 3M(Minnesota Mining & Manufacturing)만은 '독야청청'할 것이라고 생각하는 사람들이 많다. 1902 년 창업하여 미국 500대 기업중 75위(1997년 4월 Fortune지 선정) 에 올라선 이 기업은 80 여 년의 오랜 역사를 가지고 있지만, 아직도 미국에서 가장 모험정신이 왕성한 기업의 하나 로 알려져 있다.
연간 매출고 142억 3천만 달러 (1996)에 순이익 15억 1500만 달러 인 이 기업은 매출액의 7-8%를 연구 개발비로 투입하고 있으며, 세계 56개국에 관련기업을 갖고 8만 9천여명의 종업원을 가진 최우수 다국적기업 이다.

참고 자료

없음