이비스 서울의 효과적 경영전략

소개글

중저가 호텔의 선두주자 이비스 서울 호텔의 내외부 환경을 분석하고 향후 효과적 경영전략을 수립한 리포트입니다.

목차

제1장 모기업에 대한 일반 현황
제1절 앰베서더 그룹
제2절 아코르 그룹

제2장 아코르 그룹의 브랜드

제3장 4P분석
제1절 Product
제2절 Price
제3절 Place
제4절 Promotion

제4장 Target

제5장 경영 환경 분석
제1절 외부환경분석(5 Forces Analysis by M.Porter)
1. 신규진입자
2. 기존경쟁자
3. 대체상품의 위협
4. 구매자의 교섭력
5. 판매자의 교섭력

제6장 재무 분석
제1절 안정성 지표
제2절 수익성 지표
제3절 성장성 및 활동성 지표

본문내용

앰베서더 그룹
1955년 ‘금수장’ 이라는 작은 호텔로 시작해 1989년 세계적인 호텔 체인인 프랑스 아코르 그룹과 비즈니스 파트너쉽 계약을 체결하여 소피텔 앰배서더로 변신한 후, 한-프 합자 투자에 의해 1993년 노보텔 앰배서더 강남, 1997년 노보텔 앰배서더 독산 오픈에 이어 2003년에는 대치동에 또 하나의 전문 비즈니스 호텔 이비스 앰배서더 서울을 개관하여 총 객실수 1,334개, 식/음료 영업장 18개, 총 인원 3,000여명을 수용하는 12개의 연회장, 3개의 휘트니스 클럽 등을 보유하고 종업원 1,500여명이 근무하는 한국의 호텔 전문 그룹으로 성장했다. 앰배서더 그룹은 호텔로 시작하여 특급 호텔 4개, 호텔 시설관리 전문 회사 1개, 세탁 전문회사 1개 등 호텔 관련 사업까지 진출한 호텔 전문 그룹으로서 48년 호텔 경영의 노하우로 오로지 호텔 사업에만 전념해 오면서 한국판 힐튼가로 불리우고 있다.

아코르 그룹
전세계 137개국에서 4,000여개의 호텔 체인을 거느리는 대형 호텔 및 서비스 그룹 아코르(Accor)社는 1967년 설립된 S.I.E.H. 호텔과 쟈크 보렐 인터 내셔날(Jacques Borel International)의 Catering & Service Voucher 회사 와의 합작으로 1983년 프랑스에서 탄생했다. 호주, 캄보디아, 중국, 인도네시아, 한국, 말레이지아, 싱가포르, 태국, 베트남, 휘지반도 및 뉴칼레도니아를 포함한 아.태지역의 무궁무진한 잠재수요를 예견한 아코르는 1988년 태국의 방콕에 지역 사무소를 개설하고, 아코르 아시아 퍼시픽 (Accor Asia Pacific Corporation) [AAPC] 이라는 독립 법인체를 탄생시켰다.

참고 자료

없음