[호텔경영] 신라호텔 기업경영 전략

소개글

신라호텔에 관한 경영전략입니다.
신라호텔에 관한 양력, 기업사명을 기본으로, 기업의 마케팅전략, stp전략, 세분화와 서울 특1급호텔 13개와 비교분석하여 신라호텔의 입지와 앞으로 나아가야 할 방향등을 제시하고 있습니다.
많은 도움 됐으면 좋겠습니다.

목차

Ⅰ. 개요 및 연역
Ⅱ. 환경분석
Ⅲ. 기업의 사명과 목표
Ⅳ. 시장세분화
Ⅴ. 표적시장의 선정
Ⅵ. 마케팅 믹스(4P)
1. 제품전략
2. 유통전략
3. 가격정책
4. 촉진전략

Ⅶ. 신라호텔 상품 소개
1. 객실소개
2. 레스토랑
3. 부대시설
4. 연회장

Ⅷ. 결론

Ⅸ. 참고문헌

본문내용

먼저 매출액에 의한 세분시장 구성비를 살펴보면, Business FIT가 61.9%로 가장 높고 Pleasure Group이 15.4%로 다음이다. Business vs Pleasure의 비율은 65.9%대 26.9%로 나타나고 있다. 쉐라톤 워커힐 호텔과 롯데를 제외한 모든 호텔들의 Business FIT이 가장 높은 구성비를 보이고 있다.
세분 시장별 시장점유율을 살펴보면 Business FIT의 경우 하얏트호텔이 15.4%, 인터컨티넨탈이 15.0%, 호텔신라가 11.2%로 각각 1, 2, 3위를 차지하고 있다. 나머지 세분시장 중에서 1위를 살펴보면 Business Group의 경우 인터 컨티넨탈(18.6%), Pleasure FIT부문은 쉐라톤 호텔(45.2%) Pleasure Group은 롯데(49.1%), Pleasure Package는 쉐라톤(30.0%), 그리고 Airline Crew는 롯데(32.0%)가 차지하고 있다.

①기업 재무 목표: 전년대비 매출 3% 상승 및 국내 상위 경쟁자들과의 격차를 줄이겠다.

②마케팅 목표
: 전년대비 객실 매출 4% 상승 및 국내 매출 시장점유율 10% 달성(단, 특급호텔 12개를 기준으로 그들간의 시장점유율로 한다.)
표 1을 보면 전년대비 2002년 객실수입 매출 증가율은 전년대비 10%로 나타났지만, 이는 지난해 월드컵 등의 이벤트등 호재가 작용했었기 때문이다. 올해는 이라크 전쟁, 북한 핵 위협 등으로 인해 경기침체가 이어지고 있을 뿐만 아니라 이에따른 외국인 방문객도 줄어들고 있어 전년도보다 줄어든 4%로 목표를 설정하였다.

참고 자료

■호텔사업론(정종훈, 김근종, 학문사, 2004)

■호텔 매니저론(이영구, 21세기북스, 2001)

■국제광고와 PR(신인섭, 신기혁, 커뮤니케이션북스, 2000)

■중앙일보 ECONOMIST 제 668호 (2002/12/31)

■ 연세대학교 논문자료 (서울 특1급호텔의 현주소)

■ “신라호텔” www.shilla.net