[경영정보시스템]기업경영혁신기법의 특성 비교 설명

소개글

BPR 등 기업 경영 혁신 기법

목차

1. 기업경영혁신기법
2. 경영혁신기법의 특성 비교

본문내용

2. 경영혁신기법의 특성 비교
▶ 목표 & 범위(규모)
BPR : 목표 자체를 근본적으로 재검토하고 고객만족을 중요시 하며 성과의 획기적 향상을 목표로 한다. 범위는 프로세스 중심이다.
TQM : 고객만족을 중요시 하고 제품성과(품질/속도/유연성/비용)의 개선과 직문의 충실화를 목표로 한다. 범위는 프로세스에서 전체 조직시스템까지 이다.
Downsizing : 조직관리의 효율화와 비용 감축, 관리부문/인원/계층/직문의 간소화가 목표이며 범위는 인원/직무/단위조직에서 전제 조직시스템까지 이다.
Restructuring : 사업구조의 재조정과 부실 자산/사업 감축, 비용감축, 인원/계층 등
효율화가 목표이며 범위는 전략+조직 시스템으로 가장 포괄적이다.

▶ 대상 & 기간
BPR : 조직관리/생산(운영)관리가 대상이며 비교적 단기(급격)이다.
TQM : 조직관리/생산(운영)관리/부분적인 의식관리가 대상이며 장기(완만)다.
Downsizing : 조직관리, 생산(운영)관리가 대상이며 단기 및 중기이다.
Restructuring : 전략관리, 조직관리가 대상이며 단기 및 중기이다.

참고 자료

없음