[마케팅 경영학원론] 광동 제약 마케팅 전략 분석

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열심히 쓴 레포트 입니다.

목차

- 목 차 -
1. 개요
1.1 기업소개
1.2 연혁
1.3 성과

2. 환경분석
2.1 외부환경 분석
2.2 내부환경 분석
2.3 제약 산업의 경쟁강도
2.4 제약 산업의 Five Forces 분석

3. 기업분석
3.1 SWOT 분석
3.2 시장지식 관리
3.3 제품개발 관리
3.4 공급망 및 파트너 관리
3.5 고객 관리

4. 문제점 및 향후 제안
4.1 문제점
4.2 향후 전략적 제안

5. 정량 분석

본문내용

2.2 Internal Environment
-높은 브랜드 인지도: 1963년 창업이라는 오랜 전통아래 광동탕 쌍화탕 등의 히트상품으로 ‘광동제약’이라는 브랜드에 대한 높은 인지도를 확립하였다.
-기술자원: 한방과학화를 기치로 40년 간 축적한 기술력을 바탕으로 각종기능성 원료의 배합으로 맛과 효과면에서 탁월한 제품 설계력을 갖추고 있다.
-재무자원: 동종 업계에서 중하위의 자산규모를 갖추고 있지만, 부채비율 63%, 유동비율 195%로 대체로 안정적인 재무구조를 갖추고 있다.
-물적자원: 식품영업공장의 가동률이 25%로 상당한 유휴설비를 갖추고 있어 신제품 출시에 단기적으로 큰 지장이 없다. 단, 설비규모가 절대적으로 큰 것이 아니기 때문에 급격한 수요 증가의 경우 장기적으로 설비부족이 예상된다.
2.3 제약 산업의 경쟁강도
우리나라 제약 산업은 R&D투자 미흡과 신약개발을 위한 전임상•임상 인프라 구축 미흡으로 수출/입을 병행하는 다른 산업 분야와는 달리 그 시장이 국내로 제약되어 있는 한계가 있다. 따라서 대다수의 제약회사들이 한정된 시장 안에서 과당경쟁을 하는 경향이 나타나고 있다. 또한 지난 2000년 의약분업이 실시되면서 전문의약품 중심의 처방의약품시장에 외자계제약기업의 비중이 증가하고 있다. 처방약 상위 100개의 품목 중 33.3%가 외자계제약사의 제품이다. 이러한 외자계제약사들은 의약분업 이후 우수한 제품력으로 인해 국내 시장 점유율이 99년 16.2 %에서 2001년 21.6 %로 증가한 것으로 추정되며 향후 그 비중은 더욱 증가할 전망이다. 이는 국내 제약기업에게는 큰 위협요인이 되고 있다.
그러나 최근 평균수명 연장과 인구노령화(65세 이상 노령인구 비중 확대(2000년 7.2%→ 2020년 14.0%)로 인해 의약품 최고 수요계층이 증가하고 있으며 각 제약기업들이 제품을 다양화하고자 노력하고 있어 제약 산업의 최소 성장 가능성은 남아있다고 볼 수 있다.

참고 자료

없음