[erp] 만도 ERP 성공사례

목차

1. 만도가 ERP를 새롭게 시작하게 된 배경은 무엇이었는가?

2. 만도가 ERP 구축 작업을 시작하기 전에 준비했던 사항들은 무엇인가?

3. 만도가 ERP 구축을 단계적으로 실시하게 된 주된 이유는 무엇이라고 생각하는가?

4. 만도가 ERP 패키지 선정에 있어서 고려했던 사항들은 무엇인가?

5. 만도가 ERP 구축 효과를 극대화시키기 위한 전략적 접근방식들은 무엇이라고 생각하는가?

6. 만도는 ERP 구축 성공요인을 무엇이라고 생각하는가?

7. 만도는 ERP를 기반으로 하는 만도의 디지털 경영을 실현하고자 한다.
만도 디지털 경영의 전략의 핵심은 무엇이라고 생각하는가?

본문내용

1. 만도가 ERP를 새롭게 시작하게 된 배경은 무엇이었는가?

1990년대 초반 만도는 연 평균 30%의 외형성장을 지속적으로
유지하며 국내 자동차 부품 산업의 리더로 자리 잡았다. 만도는 현대자동차라는 안정적인 고객을 확보하고 있는 등 국내 경쟁력을 갖추고 있었으나, 당시 국내 자동차 시장의 성장이 둔화하고, 우루과이 라운드 타결과 WTO 체제 출범 등으로 무한 경쟁 시대의 도래는 세계화, 정보화, 개방화 등으로 경영 패러다임이 변하는 시기였다. 만도는 현재에 안주해서는 급변하는 경영 환경에서 앞으로의 성장을 보장할 수 없다는 판단 하에 1995년 “2000년대 세계적 기업으로의 성장”이라는 비전21을 수립하였다.
만도는 세계화와 정보화를 핵심전략으로 선정하였다. 특히 정보화는 만도의 비전을 달성하는데 필요한 주요 과제였다.2000년대 세계적인 기업으로서 경쟁우위를 확보하기 위해서는 경영활동에 필요한 내부정보 및 외부정보를 정확하게 제공할 수 있는 통합시스템을 갖추어야 한다고 판단하게 되었다. 그리고 현재의 경영환경은 기업이 올바르게 나아갈 방향을 결정하고, 경쟁자보다 빠르고 정확한 의사결정을 하도록 요구하고 있기 때문에 ERP를 근간으로 하는 디지털 경영체제를 경영 전략의 일환으로 채택하여 남보다 빠르게 추진하게 된 배경이다.

참고 자료

사례로 배우는 e-비즈니스