[건축공학] THE BOSTON HARBOR PROJECT

소개글

건축공하고 건설관리(CM)에서 계약 및 클레임 수업 발표자료입니다. 영어논문 번역 및 정리를 했습니다. 대학원생자료이니 믿고 구입해주세요

목차

THE BOSTON HARBOR PROJECT
-목 차-
1 Project Background
1.1 Introduction
1.2 The Boston Harbor Project
1.2.1 The Project Consists of five major
components (프로젝트 주요 요구사항)
1.2.2 시설 확장 네트워크 지원 및 처리 플랜트
의 건설을 위한 지원시설
1.2.3 Project 제한사항

2 프로젝트 관리구조의 선택과 실행
2.1 프로젝트 진행시 고려사항
2.2.1 뉴욕 북부 강 수질 오염 관리 시설 프로젝트
2.2.2 보스톤 센트럴 알테리 제3항 터널

2.3 보스턴 항 프로젝트를 위한 관리 방식의 실행
2.3.1 프로그램 관리 부서(PMD)- 발주처 감독관
2.3.2 프로그램/시공 관리자- 전담 CM업체(PCM)
2.3.3 수석 설계엔지니어(LDE)- 보조 CM업체

2.4 보스턴 항 건설관리 기법의 주요 특징

3 MANAGEMENT TECHNIQUES AND THEIR EFFECTIVENESS
3.1 Enhancing Competition Through Contract
Packaging (일괄계약을 통한 경쟁력 강화)
3.2 Risk 분담 및 계약이행을 통한 비용절감 독려
3.3 업무조화를 통한 큰 규모의 프로젝트 업무 합의
3.4 안전에 관한 적극적 노력
3.5 건설지원서비스를 위한 계획
3.6 Quality Assurance Quality Control (품질보증/
품질관리)
3.7 Boston Harbor 관리 구조의 총체적 평가
3.8 관리효과
3.9 Management Efficiency (관리 능률)

4 성공적인 관리를 위한 조건
4.1 성공요인 세부사항
4.2 성공 뒤에 감춰진 문제점, 어려움

5 결 론

본문내용

1 Project Background

1990년대 초 청교도들의 집단이주에 의한 개항 이후 도시의 하수와 각종 찌꺼기가 300여년이나 항구의 바닥에 침전되어 있어 연방법원에서 Clean Water Act에 의거해 수질 개선하기 위한 강제명령을 내리게 되었다.

1.1 Introduction
 세계에서 손꼽히는 항구로 보스턴의 주요수입원
 보스턴 하버항 수질정화 프로젝트(the Clean Water Act)는 역대 수질정화 프로젝트 중 최대 규모였으며 하수처리시설(The wastewater project) 중에도 최대 시설이었음.

1.2 The Boston Harbor Project

 프로젝트 명 : The Boston Harbor Project
 프로젝트 기간 : 1986년 ~ 2001년
 프로젝트 범위 : 계획, 설계, 시공을 포함함
 프로젝트 소요 공사비 : 초기에 35억이 소요되는 거대한 하수처리시설
(지상이 아닌 곳에서의 남은 공정에 대한 1억 8000만불을 포함하지는 않음)
 프로젝트의 의의 : 200만 이상의 거주자와 보스턴 메트로폴리탄 지역에서 5500개의 사업체로 인해 파생되는 2차적인 폐수처리를 완수함.

5 결 론

보스턴 항 프로젝트에 사용된 관리기법은 특히 새롭고, 인원이 부족한 공공부문-규모가 크고 복잡한 공공공사의 완성을 위한 책임을 가진-의 공사에 있어 적절하도록 이루어졌다. 이 프로젝트를 성공으로 이끈 주요 관리기법은 다음과 같다.

 대형프로젝트에 맞는 발주청 내부의 PM 팀의 창설
프로젝트의 agency resource에 초점을 맞춘다. 그리고 agency 진행요건을 수행하기 위해 계속적으로 existing staff가 필요함
 유경험자를 대상으로 한 내부 PM팀의 선발
내부 PM팀을 공공과 민간부문에 경험을 가지고 있으며, PM 경험이 폭넓고 다양한 자를 대상으로 선발
 능력 있는 민자업체의 선발
프로젝트의 특별업무를 수행시 필요한 요구사항를 완수하기 위해, 특별한 기술과 관리 경험을 가진 실직적인 민간부문업체의 선정
 CM업체의 조기선정
설계팀 선정기간 동안 CM팀의 선행 보유, 유지
 공정관리와 예산관리를 일일기준으로 관리
공정관리 및 예산관리를 확실히 하기 위해 일일기준 관리를 총괄하는 독자적 책임자의 임명
 CM 업체가 설계, 시공, 자재 및 장비 공급에까지 발주청의 권한 행사
민간부문, 설계부문, 시공, 자재에 이르는 전분야를 관리하는 독립적인 발주처의 대리인, 책임자의 선발
 공사비 절감과 품질유지를 위한 수많은 예산관리 기술 시행

이러한 요소들의 수행결과 연방 법원이 제시한 공기 내에 전체 공사비 $3.5billion의 초대형 프로젝트를 무사히 완수함으로써 차후에 비슷한 공사 실행시에 귀감이 될 만 하다.

참고 자료

없음