[경영] 두산의 성공적인 구조 조정 사례 분석

소개글

경영학 수업의 텀프로젝트 과제로 만든 보고서입니다.

두산의 구조 조정 사례를 성실히 분석하였습니다

목차

0. 주제 선정의 이유
1. 두산(주) 의 소개
2. 90년대 우리나라의 경제적 상황
3. 컨설팅을 통한 두산의 구조 조정 방향
4. 두산의 네가지 구조 조정 원칙
5. 두산의 단계별 구조 조정
6. 두산의 Vision
7. 결론

본문내용

1. 두산(주) 의 소개

1896년, 지금의 종로4가 배오개에서 포목업으로 시작한 두산은 창업 50여년 후인 1952년, OB맥주를 중심으로 사업영역을 확대하며 대기업으로 성장하였고 또 그 50여년 후 한국중공업을 인수함으로써 산업재 사업구조로 대 변신을 이룩하였다.

90년대까지 두산은 우리 일상 소비재 생산 기업이었다고 할 수 있다.
두산 백과사전을 읽던 아이가 무엇인가 먹고 싶어 할 때 아버지는 옷장에 걸려있는 폴로 셔츠를 입고 버거킹이나 KFC에 들려 햄버거 세트를 포장해서 집으로 돌아온다. 이 때 폴로와 버거킹, KFC가 두산과 관계되어 있다는 사실에 대해 우리는 잘 인식하고 있지 못하지만 모두 두산과 관련되어 있었다. 가끔씩 아내의 부탁으로 슈퍼마켓에 들러 종가집 김치를 살 때도 마찬가지다. 다만 퇴근 후 동료들과 맥주나 소주를 들이 킬 때는 어렵지 않게 두산을 떠올린다.

이처럼 95년까지만 해도 두산에서 소비재 사업이 차지하는 비중은 51%정도였다. 이들은 주로 먹고, 마시고, 입고, 보는 것들과 관계되어 있다. 물론 아직까지도 소비재 사업은 두산에서 중요한 사업부문이다. 그러나 그 비중은 지속적으로 감소하고 있다. 그리고 대신 산업재 사업이 중요하게 부각하고 있다. 99년 소비재사업 비중은 39%로 줄어들었으며 현재 두산그룹 내에서 소비재 사업이 차지하는 비중은 전체의 25%정도이다. 나머지 75%는 산업재 사업이 차지하고 있다. 소비재 사업 비중은 최근 한국중공업 인수 이후 더욱 줄어들고 있다.

두산은 다른 기업과 마찬가지로 무엇을 미래 성장 사업으로 가져갈 것인가를 놓고 고민하고 있다. 두산의 미래 성장 엔진은 중공업/기계, 바이오화학, 하이테크 부분으로 요약될 수 있다. 한국중공업과 두산기계는 중 후장 대형 산업재 중심으로 두산이 거듭나는 중심이 될 것이다. 아울러 두산은 바이오/화학 분야와 하이테크(반도체 공정 테스트 장비 등) 사업에도 매우 적극적으로 달려들고 있다. 미래 성장 사업을 찾고 집중하는 작업은 두산이 95년 이후 지속적으로 추진하고 있는 구조조정의 연장선에서 이해될 수 있다.

참고 자료

없음