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인적자원관리의 절차

*휘*
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최초 등록일
2005.05.14
최종 저작일
2005.05
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소개글

..

목차

Ⅰ. 경영철학
Ⅱ. 인사/조직철학
Ⅲ. 인사방침/정책
Ⅳ. 조직설계
Ⅴ. 직무설계
Ⅵ. 인력계획(장기)
Ⅶ. 직무분석
Ⅷ. 정원관리
Ⅸ. 인력예측(미래)
Ⅹ. 인력선발
Ⅺ. 기본 프로세스

본문내용

< 개 관 >
인적자원관리는 경영자가 어떠한 경영철학을 가지고 사업을 하며, 사람을 보는 그의 방식이 어떠냐에 따라서 그 도달점이 달라지게 된다. 경영자가 가진 경영철학이 인적자원관리에 적용될 때 인사철학이 된다. 그리고 그것이 인사 방침이나 정책으로 표현이 되고 조직설계와 직무계획에 반영이 되는 것이다.
인적자원관리의 가장 기본적인 프로세스는 인력의 확보 ․ 개발 ․ 보상 ․ 유지
관리이며 이것은 사전에 장기적인 인력계획에 의해서 미리 계획되고 준비되어져야 한다.

Ⅰ. 경영철학
인사관리의 출발점 = 비전과 이념
예) 도전, 창조, 희생

Ⅱ. 인사/조직철학 ⇒ 人材像으로 구체화 인재상이란?
인사철학은 인사계획의 전제가 된다.

1. 인사관리관

- 인간을 움직이는 기본적인 사고방식.
[경영자가 종업원을 경영목표에 결합시키기 위한 관리행위에서 나타나는 일관된 성향]
- 의식· 무의식간에 경영자의 사업철학 그리고 인간철학과 밀접히 관련되어 나타난다.

2. 경영자의 주관적 신념으로 명확해야 한다.

3. 객관적인 타당성이 있어야 한다.

① 피관리자인 사원의 수용경향에 적합해야 한다.
② 사원일반의 인간관에 대한 통념 또는 일반논리에서 벗어나지 않는 것이어야 한다.
③ 한 걸음 더 나아가 사원의 윤리적 기준을 높이는 데 공헌하는 것일 때 더욱 수용성은 높아지고 가치도 커진다.

참고 자료

없음
*휘*
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