[경영학원론] 소유경영자와 전문경영자

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목차

전문경영자
전문경영자의 사례
소유경영자
소유경영자의 사례

본문내용

전문경영자란 기업(주식회사의 경우 대주주)의 소유자가 아닌 사람이 경영관리에 관한 전문적 기능의 행사를 기대받아 경영자의 지위에 있는 경우를 말한다.
경영관리에 대한 전문적 식견이 풍부할 뿐만 아니라 윤리․도덕적 행동요강을 준수하는 전문가 기질(professionalism)도 갖추고 있어서 소유권자(주주)들로부터 경영권을 위탁받아 기업을 경영하는 전문가라고 할 수 있다. 일종의 고용경영자이며 수탁경영자(trustee manager)인 전문경영자에 의한 기업의 경영관리는 소유권과 경영권의 분리를 전제로 하고 있다. 즉, 기업의 소유권자는 원칙적으로 출자기능만을 담당하고 실질적인 경영관리 기능은 전문 경영자가 담당해야 한다는 뜻이다.
기업이 거대화(巨大化)하여 경영의 내용이 복잡해지면 경영관리에 필요한 지식이나 기능이 고도로 전문적인 성격을 띠게 되므로 이를 갖춘 경영자가 필요해진다. 이리하여 경영관리가 전문경영자의 손에 맡겨지는데, 이것이 '소유와 경영의 분리'이다.

기업가(Entrepreneur, Enterpriser)라고도 불리는 소유경영자(Owner-manager)는 기업 경영에서, 자본을 혼자서 출자하고 경영을 직접 계획․지휘․감독하는 소규모 기업가로서 자기자신의 이익을 추구하기 위해 기업에 자본을 출자하여 그 소유권자가 되고, 직접 경영기능을 담당 수행하고, 실패 할 경우 손실과 위험성을 직접 부담하여, 경영성과로서 발생한 이익들을 직접 갖는 사람을 말한다.
소유권(ownership)과 경영권(management control)을 모두 갖고 있는 소유경영자는 제품이나 서비스 생산기술 등이 그리 복잡하지 않고 규모가 비교적 작은 기업의 운영을 담당하는 것이 일반적이다.

참고 자료

없음